【电大代做】新疆一体化 01182 企业战略管理 网上在线形考作业

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【电大代做】新疆一体化 01182 企业战略管理 网上在线形考作业

1.企业战略最根本的特征是( )
纲领性 风险性 全局性 挑战性
【答案】:C

2.环境分析技术主要有战略要素评价矩阵和( )两种
波士顿矩阵法 SWOT分析法 通用电气公司矩阵法 生命周期分析法
【答案】:B

3.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( )
发展建筑玻璃产品 发展汽车发动机产品 购并汽车配套企业 发展其他汽车配件产品
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4.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )
公司战略 竞争战略 职能战略 产品战略
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5.目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,”物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。
政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境
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6.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )
竞争优势—经营资源—价值活动 价值活动—经营资源—竞争优势 经营资源—价值活动—竞争优势 经营资源—竞争优势—价值活动
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7.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须( )。
满足顾客的某种需求 表明企业的经营哲学 易于为整个企业所理解 比较宽泛且有一定冒险精神
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8.“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。
一体化战略 战略联盟战略 多元化战略 全方位创新战略
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9.波士顿矩阵特别适用于( )
单业务公司 超大型公司 一体化的经营公司 多元化公司
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10.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( )。
债券 优先股 银行借款 普通股
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11.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何( )。
实施企业战略 让其他管理人员一起共同实施战略 与其他管理人员一起修订战略 制订一个最佳战略
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12.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( )。
指挥型 文化型 合作型 增长型
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13.战略与结构关系的基本原则是( )
组织战略服从于组织结构 组织的结构服从于组织战略 组织战略与组织结构并列 产生共同愿景
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14.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( )和战略管理的理想状态。
战略目标 战略重点 战略控制范围 企业使命
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15.战略控制的目的主要是控制( )
战略实施 战略失效 战略目标 战略方案
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16.企业战略的特征( )
企业战略具有全局性 企业战略具有长远性 企业战略具有纲领性 企业战略具有抗争性 企业战略具有风险性
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17.战略管理的层次包括( )
公司战略 竞争战略 职能战略 市场营销战略 合作战略
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18.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即( )
竞争对手的未来目标 现行战略 自我假设 企业愿景 潜在能力
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19.我们可以从三个方面来确认公司的核心能力( )
企业的盈利能力 市场和事业的开拓能力 对消费者福利贡献的能力 所处的行业领域 阻挡竞争者模仿的能力
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20.战略目标特征有( )
可接受性 可检验性 可实现性 可变化性 可挑战性
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21.密集增长战略源于世界著名战略学家安索夫(H. Igor Ansoff)的产品——市场矩阵,主要包括( )
市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 多元化战略 清算战略
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22.波士顿矩阵是公司战略选择的重要方法之一,根据资金流向的不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为( )
黑熊类 问号类 明星类 金牛类 瘦狗类
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23.成本领先战略的适用条件( )
价格需求弹性较好 产品标准化强,差异化途径少 消费者的转换成本很低,品牌忠诚度差 替代品很少 价格供给弹性较好
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24.职能战略的任务是( )
完成公司战略与竞争战略的目标和使命 强化企业的战略方向与能力 提高企业的竞争优势 提高企业的竞争优势
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25.市场营销战略主要包括( )
产品战略 防御战略 定价战略 分销战略 促销战略
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26.战略管理是一种全面的管理过程。
对 错
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27.我们常用波特教授提出的“五种力量模型”工具来分析产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润。
对 错
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28.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
对 错
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29.战略集团是指在企业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。
对 错
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30.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
对 错
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31.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
对 错
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32.市场细分的实质是需求的细分。
对 错
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33.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
对 错
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34.渗透定价策略是指企业产品的价格低于竞争对手的价格进入市场,以便“渗透”到竞争者的市场中,取得一定的利润。
对 错
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35.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
对 错
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36.战略联盟是一种边界清晰、关系紧密、灵活机动的公司群体。
对 错
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37.虚拟生产是指通过协议、委托、租赁等形式将生产车间外化。
对 错
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38.企业集群是指在某个特定的产业中相互关联的、在地理位置上相对集中的若干企业和机构的集合。
对 错
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39.职能战略就是做好行政管理工作。
对 错
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40.战略实施主要是通过一系列行政手段组织人们的实际活动。
对 错
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专注于辅导国开电大、继续教育8年有余,欢迎合作共赢。

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