【电大作业代做】厦门电大 3518037 项目管理(本)(省) 网上在线形考作业

通过580zuoye

【电大作业代做】厦门电大 3518037 项目管理(本)(省) 网上在线形考作业

1.适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是(    )。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
【答案】:A

2.对项目成果进行评价是在项目管理的(    )中完成的。
A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程
【答案】:D

3.下列表述正确的是(    )
A、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的C、项目从开始到结束,其风险是不变的D、项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
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4.580作业网为您提供人在摆设、佩戴、使用和接送某种物体时传递出来的、具有一定意义的信息称为(  )
A、表情语言B、物体语言C、手势语言D、姿势语言
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5.下列不属于3种组织结构的形式的是(    )。
A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织
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6.最为机动灵活的组织形式是(    )。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型
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7.580作业网为您提供下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(    )
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
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8.项目的实施是在项目管理的(    )中完成的。
A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程
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9.下面哪个不是职能式组织的优点有(     )
A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用B、有利于提高部门的专业化水平C、有效利用资源D、每个项目成员都有明确的责任
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10.580作业网为您提供下面哪个不是日常工作与项目的区别?(    )
A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程
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11.下列属于项目实例的是(    )
A、举办一场晚会

B、开发一种新的计算机软件系统

C、提供税务服务

D、管理一家工厂
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12.列表述不正确的是(    )
A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C、失败的项目也存在收尾阶段

D、项目生命期是循环往复的一段时间
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13.580作业网为您提供项目的共同点有(    )。
A、明确的起止时间

B、预定目标

C、受到资源的限制

D、消耗资源
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14.项目后评价主要包括(    )。
A、项目目标评价

B、项目实施过程评价

C、项目影响评价

D、项目持续性评价
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15.项目干系人包括下面哪些(    )。
A、项目经理

B、客户

C、执行组织

D、项目发起人

E、其他与项目有利益关系的组织或个人
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16.580作业网为您提供项目管理最终是为了实现如下目标(    )
A、在规定的时间内完成任务

B、在批准的预算范围内完成任务

C、完成事先确定的工作范围

D、使项目的交付结果达到质量性能要求
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17.职能型组织的优点是(    )。
A、技术专家能同时被不同的项目使用

B、类似资源相对集中

C、有效利用资源

D、每个项目组成员只有一个上级
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18.项目组织选择的原则有(    )
A、目标性原则

B、整体性原则

C、统一指挥原则

D、重要性原则
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19.580作业网为您提供项目型组织的缺点有(    )。
A、每个项目组成员有两个领导

B、资源重复

C、需要平衡权力      

D、项目成员要担心项目结束后的生计
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20.职能式组织的优点有(    )
A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

B、有利于提高部门的专业化水平

C、有效利用资源

D、每个项目成员都有明确的责任
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21.项目经理应当充当综合协调者角色。

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22.580作业网为您提供矩阵型组织结构的最大优点是团队成员至少有一个领导。

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23.项目所处的阶段越早,项目的不确定性就越小,项目调整或变更的代价就越高。

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24.矩阵型组织能有效地利用公司的资源,作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。

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25.580作业网为您提供矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。

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26.项目就是不断重复进行的工作。

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27.在职能型组织中有专门为项目工作的人员。

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28.580作业网为您提供项目管理是组织高层经理的事。

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29.项目管理的三要素包括时间、成本和质量。

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30.对项目成果进行评价是在项目管理的计划过程中完成的。

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31.580作业网为您提供项目的生命期可归纳为4个阶段,这种划分通常是固定不变的。

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32.项目经理必须是技术专家。

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33.项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。

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34.580作业网为您提供项目经理应该是通才,具有丰富经验和广博知识。

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35.项目的成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落。

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36.应对项目的可交付成果负主要责任的是高级经理层。

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37.580作业网为您提供项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。

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38.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

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39.里程碑通常是指一个可交付成果。

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40.580作业网为您提供项目型组织结构适用于项目的规模小,但是不确定因素较多。

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41.生产性是项目的主要特征。

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42.最为机动灵活的组织形式是矩阵型。

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43.580作业网为您提供项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

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44.项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。

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45.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。

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46.580作业网为您提供项目经理应当充当什么角色(    )。
A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人
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47.矩阵型组织结构的最大优点是(    )
A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易D、报告更加简单
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48.随着项目生命期的进展,资源的投入(    )
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大
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49.580作业网为您提供项目创造成果不包括(     )。
A、一种产品B、一种能力C、一种成果D、客户满意度
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50.在以下的各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突?(    )
A、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型
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51.项目“一次性”的含义是(    )
A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消
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52.580作业网为您提供下列哪一项属于人际关系的内部构造要素(  )
A、行为局部B、信息媒介C、实物媒介D、交流活动
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53.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(    )
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
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54.项目型组织结构适用于(    )
A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂
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55.580作业网为您提供应对项目的可交付成果负主要责任的是(    )
A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人
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56.下列属于项目基本特征的是(    )
A、目的性

B、一次性

C、生产性

D、独特性
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57.项目成功的主要因素有(    )。
A、高层领导方面

B、项目组本身

C、项目的独特性

D、客户方面
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58.580作业网为您提供日常工作与项目的区别在于(    )
A、管理方法

B、责任人

C、组织机构

D、管理过程
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59.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(    )
A、项目风险程度

B、项目持续时间

C、对公司内部的依赖性

D、对公司外部的依赖性
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60.项目管理的三要素包括(    )。
A、进度

B、质量

C、成本

D、组织

E、客户满意度
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61.580作业网为您提供项目创造成果包括(    )。
A、一种产品

B、一种能力

C、一种成果

D、客户满意度
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62.矩阵式组织的优点有(  )
A、每个项目组成员有两个领导

B、利于横向、纵向沟通

C、项目经理有相当大的独立性和权限

D、项目经理责任制,项目目标非常明确
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63.项目干系人可能包括(    )
A、项目经理

B、客户

C、供货商

D、项目发起人
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64.580作业网为您提供指出以下属于项目的选项(    )。
A、建筑工程

B、发射人造卫星

C、销售货物

D、节目庆典
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65.在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。

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66.项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内,完成事先确定的工作范围,使工作的结果符合质量性能要求,并且使客户满意。

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67.580作业网为您提供项目验收的依据是工作成果和成果说明。

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68.项目团队建设是项目经理的主要职责之一。

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69.只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任.

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70.580作业网为您提供在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。

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71.项目的实施是在项目管理的执行过程中完成的。

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72.确定项目是否可行通常是在项目管理的执行过程中完成的。

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73.580作业网为您提供在项目生命期的开始和结束两个阶段中,人力资源的投入都比较少。

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74.随着项目生命期的进展,资源的投入逐渐变大。

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75.干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小,并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。

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76.580作业网为您提供在(    )项目阶段进行最终的项目预算。
A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段
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77.项目经理在下面(    )组织中权力最大?
A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型
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78.下列表述正确的是(     )
A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往复的一段时间
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79.580作业网为您提供下列(    )不是项目的主要特征。
A、目的性B、临时性C、生产性D、唯一性
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80.确定项目是否可行通常是在项目管理的(   )中完成的。
A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程
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81.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(    )
A、启动工作过程B、规划工作过程C、执行工作过程D、收尾工作过程
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82.580作业网为您提供下面哪个不是项目成功的主要因素有(    )。
A、高层领导方面B、项目组本身C、项目的独特性D、客户方面
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83.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有(    )
A、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

B、任何一个成员都对每个项目直接负责

C、对客户需求的反应迟缓

D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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84.项目终止的方式有(    )。
A、绝对式终止

B、内含式终止

C、整合式终止

D、自然式终止
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85.580作业网为您提供下面哪个不属于项目的选项(     )。
A、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、节目庆典
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86.项目范围变更请求可以是(    )。
A、强制的或选择的B、直接的或间接的C、外部的或内部的D、以上各项皆是
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87.可交付成果的生产或提供是为了(   )项目。
A、启动B、执行C、控制D、完成
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88.580作业网为您提供由(    )来安排已获得批准的变更请求的实施。
A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理
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89.下列哪个不是活动时间估算的主要工具和方法?(     )。
A、专家判断B、类比估算C、模拟法D、回归分析法
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90.项目跟踪系统的建立应考虑的因素不包括(    )。
A、项目跟踪对象B、收集信息的范围C、项目跟踪的过程D、项目进度安排
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91.580作业网为您提供(    )同项目团队一起指导项目活动的实施。
A、高层管理者B、项目发起人C、客户D、项目经理
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92.实施项目的变更控制的前提是(    )。
A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算
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93.你负责管理一个数据中心建设项目,涉及10个主要干系人,他们分别代表7个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协商。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心(    )。
A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展,确定变更已经发生,管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性,综合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
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94.580作业网为您提供项目执行的首要的依据是(    )。
A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目标D、项目的可行性报告
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95.有关项目范围的正确描述(    )。
A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工作D、确定项目产品的范围
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96.下列各项描述不属于项目实施阶段的是(    )。
A、可行性研究

B、挣值分析

C、项目变更实施

D、项目验收
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97.580作业网为您提供在项目进度计划中,常用的工具是(    )。
A、WBS

B、计划评审技术

C、甘特图

D、关键路径法
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98.项目跟踪系统的建立应考虑的因素有(    )。
A、项目跟踪对象

B、收集信息的范围

C、项目跟踪的过程

D、项目进度安排
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99.(    )属于网络计划技术。
A、WBS

B、CPM

C、PERT

D、甘特图
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100.580作业网为您提供对项目需求的重要性认识不足,会产生下列(  )问题。
A、项目定位不准

B、需求基线不合理

C、需求变更太多

D、项目进度太慢
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101.PERT适用于下列哪些项目(    )。
A、不可预知因素较多的项目

B、过去未做过的新项目

C、复杂的项目      

D、研制新产品的项目
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102.活动时间估算的主要工具和方法有(   )。
A、专家判断

B、类比估算

C、模拟法

D、回归分析法
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103.580作业网为您提供项目范围变更控制方法有(   )
A、项目范围变更控制系统

B、项目实施情况的度量

C、追加计划法

D、项目三角形法
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104.下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是(    )
A、范围控制系统

B、绩效测量

C、偏差分析技术

D、范围计划调整
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105.项目时间管理基本方法有(    )
A、专家评估法

B、类比法

C、甘特图法

D、项目三角形法
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106.580作业网为您提供项目经理同项目团队一起指导项目活动的实施。

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107.是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。

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108.项目范围管理实质上是一种功能管理。

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109.580作业网为您提供进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是WBS。

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110.项目执行的首要的依据是项目的规章制度。

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111.项目范围变更控制只能由项目经理提出。

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112.580作业网为您提供某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。

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113.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

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114.项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制,与项目变化的意义相同。

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115.580作业网为您提供项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是专家判断法。

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116.项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。

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117.项目管理计划是整个项目实施和管理的总体安排。

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118.580作业网为您提供甘特图通常被用于进度计划。

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119.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。

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120.对于外部项目而言,项目工作说明书是由客户提交的。

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121.580作业网为您提供一个项目的范围计划如果制定得非常好,是不会出现任何变化的。

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122.实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

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123.在一个项目中,范围影响时间和成本。项目一开始确定的范围小,那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小,反之亦然。

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124.580作业网为您提供关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。

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125.项目范围确认是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程。

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126.实施项目的变更控制的前提是工作分解结构。

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127.580作业网为您提供可交付成果的生产或提供是为了完成项目。

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128.关键比值=(预算成本/实际成本)×(实际进度/计划进度)。

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129.项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理,其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。

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130.580作业网为您提供项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。

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131.在项目进度计划中,哪个不是常用的工具?(    )。
A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法
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132.项目范围定义的结果是(    )
A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书C、范围基准D、项目干系人登记表
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133.580作业网为您提供工作分解结构(WBS)的工具是(   )
A、专家分析法B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法
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134.下面哪项不属于项目时间管理基本方法?(     )
A、专家评估法B、类比法C、甘特图法D、项目三角形法
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135.甘特图通常被用于(    )。
A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划
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136.580作业网为您提供项目范围确认是指(    )最终认可和接受项目工作范围的过程。
A、项目干系人B、客户C、项目经理D、发起人
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137.收集需求时的依据包括(    )
A、可交付成果B、项目章程C、项目范围说明书D、项目管理计划
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138.项目绩效报告是由(    )负责编制的。
A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理
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139.580作业网为您提供项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是(    )
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术
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140.项目范围确认时经常使用的工具是(    )
A、促进研讨会B、产品分析C、核检表D、偏差分析技术
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141.项目范围说明书的主要内容包括(    )
A、产品范围说明书

B、项目可交付成果

C、项目基准

D、项目管理计划
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142.580作业网为您提供常用的团队决策方法有(    )
A、头脑风暴法

B、名义群体法

C、德尔菲法

D、心智图法
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143.(    )可能提出变更请求。
A、项目发起人

B、客户

C、项目经理

D、项目团队成员
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144.德尔菲法的特点包括(    )
A、匿名性

B、间接性

C、反馈性

D、收敛性
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145.580作业网为您提供定义项目活动的工具与技术有(  )
A、分解

B、滚动式规划

C、模板

D、专家判断
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146.实施整体变更控制的工具与技术有(  )
A、三点估算

B、专家判断

C、变更控制会

D、储备分析
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147.估算活动持续时间的工具与技术有(   )
A、三点估算

B、类比估算

C、参数估算

D、储备分析
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148.580作业网为您提供甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法.

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149.项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。

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150.项目计划所针对是未来的事情,因而这在一定程度上可以控制,且大部分是可预见的。

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151.580作业网为您提供节点法用节点代表活动,用箭线表示各个活动之间的关系。

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152.有关项目范围的表述,正确的是(    )
A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作的范围D、确定项目产品的范围
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153.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是(    )。
A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS
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154.580作业网为您提供对项目需求的重要性认识不足,不会产生下面(   )问题。
A、项目定位不准B、需求基线不合理C、需求变更太多D、项目进度太慢
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155.(    )是整个项目实施和管理的总体安排。
A、项目章程B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目工作说明书
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156.对于外部项目而言,项目工作说明书是由(    )提交的。
A、项目经理B、客户C、项目发起人D、任意项目团队成员
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157.580作业网为您提供造成范围变更的原因有(    )。
A、政府的有关规定发生变化

B、项目范围计划出现错误

C、新的技术、手段或方案出现

D、客户要求发生变化
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158.客户需求主要源于哪些方面(    )
A、市场需求

B、竞争需求

C、技术需求

D、法律需求
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159.制定进度计划的主要工具和方法有(    )
A、进度网络分析

B、关键路径法

C、资源平衡

D、假设情景分析
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160.580作业网为您提供成本估算的工具与技术有(     )
A、类比估算

B、参数估算

C、三点估算

D、储备分析
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161.建设项目团队的工具与技术有(    )
A、项目绩效评估

B、人际关系技能

C、集中办公

D、基本规则
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162.构成团队的两个基本条件是(    )。
A、成员必须有各自的特点

B、成员必须有一个共同的目标

C、成员必须各项行动都保持一致

D、团队内有一定的分工和工作程序
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163.580作业网为您提供管理项目团队的工具与技术有(    )
A、观察与交谈

B、项目绩效评估

C、冲突管理

D、人际关系技能
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164.质量计划编制的依据包括(    )
A、范围说明书

B、干系人登记表

C、标准和规范

D、采购时的物料标准
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165.质量控制中常用的工具有(    )
A、因果分析图

B、控制图

C、质量检查表

D、帕累托图
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166.580作业网为您提供项目成本的构成有(    )。
A、项目决策和定义成本

B、项目设计成本

C、项目获取成本

D、项目实施成本
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167.项目经理具有(    )权力。
A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关的决策

C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算
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168.项目团队的特点主要体现在(    )
A、项目团队具有一定的目的

B、项目团队是临时组织

C、单独解决问题    

D、项目团队成员的增减具有灵活性
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169.580作业网为您提供制定成本预算的工具与技术有(     )
A、成本汇总

B、专家判断

C、资金限制平衡

D、储备分析
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170.人力资源具有资源创造财富的本性,而且是稀缺性的。

×
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171.项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。

×
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172.580作业网为您提供能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是帕累托图。

×
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173.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是人力资源规划。

×
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174.项目在执行阶段的风险最大。

×
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175.580作业网为您提供项目执行过程中,费用和进度是相关的;如果压费用,资源投入会减少,相应的进度会受影响。

×
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176.项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。

×
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177.资源平衡是指调整关键任务的资源,使资源使用尽量达到平均。

×
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178.580作业网为您提供如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为超前于进度计划。

×
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179.在一个完美的项目中,意外开支准备金是不必要的。

×
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180.当检查质量成本时,培训成本属于质量保证成本。

×
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181.580作业网为您提供项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。

×
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182.人力资源管理不包括员工的绩效考评。

×
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183.资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间,尽可能均衡使用各种资源。。

×
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184.580作业网为您提供资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小。

×
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185.自下而上估算法是先估算各个活动的独立成本,然后将各个活动的估算自下而上地汇总,从而估算出项目的总成本。

×
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186.项目在快要结束时其成本是最高的。

×
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187.580作业网为您提供人力资源管理最为基础的工作是人员获取。

×
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188.资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上,使资源使用尽量达到平均。

×
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189.戴明环的四个过程是计划-执行-检查-处理。

×
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190.580作业网为您提供项目质量管理的目的就是使项目的质量达到最好。

×
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191.项目经理在项目型组织结构中的角色是兼职的。

×
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192.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。

×
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193.580作业网为您提供项目经理在项目型组织结构中的权力最大。

×
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194.延长项目的工期会减少项目的成本。

×
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195.质量计划编制的方法包括(    )
A、帕累托分析

B、因果分析

C、流程图法

D、成本收益分析
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196.580作业网为您提供制定人力资源计划的工具与技术有(    )
A、组织机构图与职位描述

B、控制图

C、人际交往

D、组织理论
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197.如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是(    )。
A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元

B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元

C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元

D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
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198.下列表述正确的是(    )
A、项目保证成本越大,项目纠正成本就越小

B、项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大

C、项目纠正成本越大,项目保证成本就越小

D、项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大
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199.580作业网为您提供如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是(    )
A、项目实际成本比计划低

B、项目成本超支

C、项目进度滞后  

D、项目进度比计划提前
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200.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是(    )
A、延长项目的工期会减少项目的成本

B、项目质量的要求越高,项目的成本就会越大

C、项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大

D、在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大
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201.成本估算通常有以下(    )方法。
A、自上而下估算法

B、参数模型估算法

C、专家估算法

D、自下而上估算法
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202.580作业网为您提供项目经理权力的大小取决于(    )。
A、公司采用的组织结构

B、项目的工期

C、项目对公司的重要性

D、项目的规模
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203.人力资源管理最为基础的工作是工作分析。

×
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204.大部分项目成本曲线呈“S”形。

×
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205.580作业网为您提供团队建设的主要目标就是提高项目管理的效率。

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206.项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。

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207.当过程被认为是处于控制之中的时候,它不应该被调整。

×
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208.580作业网为您提供挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

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209.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是防范。

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210.项目经理在职能型组织结构中的权力最大。

×
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211.580作业网为您提供与项目干系人沟通的最好方法是面对面。

×
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212.项目经理在矩阵型组织中权力最大。

×
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213.虽然在项目的费用预算阶段存在许多不确定性因素,项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。

×
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214.580作业网为您提供项目在执行阶段其成本是最高的。

×
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215.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是(    )。
A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

B、项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容

C、建立工作基础是项目经理的主要工作之一

D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
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216.组建项目团队的工具与技术有(    )
A、预分派

B、谈判

C、招募

D、虚拟团队
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217.580作业网为您提供人力资源管理的目的是减少人才流动。

×
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218.费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。

×
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219.人员的解散不属于项目人力资源管理的基本内容。

×
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220.580作业网为您提供一个订单是(    )合同形式的例子。
A、单方面的B、双方面的C、三方面的D、可分的
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221.风险识别应最先解决的是(  )
A、影响程度高、发生概率较小的风险B、影响程度低、发生概率较小的风险C、影响程度高、发生概率较大的风险D、影响程度低、发生概率较大的风险
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222.风险所产生的影响程度是通过(    )来计算的。
A、将风险发生的概率和风险影响程度相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘C、将风险的个数和风险影响程度相乘D、以上皆是
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223.580作业网为您提供你在管理一个有5个分包商的合同,你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是(   )的一部分。
A、合同管理B、合同执行C、合同格式D、合同方案
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224.合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说,低风险情况下理想的合同类型是(    )。
A、绝对固定价格B、固定价格加激励C、成本加固定费用D、成本加一定百分数的成本
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225.下列有关招标采购的表述错误的是(    )
A、手续较繁琐,耗费时间也较多,不够机动灵活B、投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去C、可能发生抢标、围标等现象D、可以出现贪污贿赂行为
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226.580作业网为您提供总的来说,在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于(    )。
A、承包方的最大努力而产生的成本B、合同中规定要提供的货物和服务C、所有资源的数量D、如果超过了成本上限,则用实际成本减去利润
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227.保证书的主要功能是(    )。
A、为提供的质量级别提供保证B、提供对延期付款的保证C、提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法D、保证购买的东西满足其使用目的
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228.采购成本的预测一般是通过(    )来进行的。
A、综合估算B、加权系统C、独立估算D、参数模型法
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229.580作业网为您提供合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的,因为它们都需要(    )。
A、除了项目经理以外的人来管理有关的活动B、在工作招待期间确保任何时候都没有错误C、需要准备一个WBSD、确保工作被满意地完成
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230.当卖方破坏合同,买方不能受到(    )。
A、补偿性赔偿B、惩罚性赔偿C、清偿损失额D、间接损失赔偿
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231.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险,这属于(    )。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受
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232.580作业网为您提供某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该(    )
A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定
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233.如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义(    )。
A、确定性B、风险C、不确定性D、已知——未知
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234.你在为你们机构的新项目工作,你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是(    )。
A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
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235.580作业网为您提供有些情况下,合同终止意味着(    )
A、双方同意结束合同  B、通过发送货物或服务来结束合同C、通过成功的执行来结束合同D、最后付款收据的确定
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236.现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在(    )可以找到执行这些新发现的要求的资金。
A、应急储备B、项目利润C、管理储备D、放弃资金
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237.在询价计划期间,项目团队对(    )负有责任。
A、作出自制/外购决定B、制定采购文件C、以交付日期的形式确定进度参数D、为询价制定规格和图形
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238.580作业网为您提供你们公司是一家项目管理服务的主要供应商,正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入,它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴 ,但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了,你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了,而且项目经理不接受公司的口号:“我们不说废话,我们只拉废物”。今天是星期二,而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会,并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作(    )。
A、到期B、正式接受C、中止D、终止
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239.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行(    )的过程。
A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对
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240.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与(    )进行对比。
A、可接受的风险承受度B、风险评分C、风险的概率/影响评级D、项目的总体风险评级
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241.580作业网为您提供要起到效果,风险管理过程应该是(    )。
A、主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为关键的风险
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242.某客户要采购某种物料2000件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订货成本为10元,则确定经济订货量为(    )。
A、120B、80C、90D、100
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243.规划采购的工具与技术主要有(    )
A、自制或外购分析

B、专家判断

C、合同类型

D、谈判
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244.580作业网为您提供以下关于规避风险的陈述,正确的有(    )
A、关心消除引起风险的元素

B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

C、风险倘若发生,就接受后果

D、当客户能降低风险时,将风险遗留给客户
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245.项目经理权力的大小取决于(    )
A、公司采用的组织结构

B、项目的工期

C、项目对公司的重要性

D、项目的规模
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246.下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子(    )
A、担保

B、合同

C、应急计划

D、发包
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247.580作业网为您提供采用何种沟通方式,取决于(    )因素。
A、对信息需求的紧迫程度

B、沟通方式的可行性

C、项目团队成员的能力

D、绩效情况
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248.项目沟通管理的方法有(    )
A、个别会谈

B、电话会议

C、书面沟通

D、集体会议
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249.项目风险的3个属性是(    )
A、风险事件

B、发生概率

C、受威胁的金额

D、风险事件的总数量
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250.580作业网为您提供识别项目风险的工具与技术主要有(    )
A、SWOT分析

B、专家判断

C、文档审查

D、德尔菲技术
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251.项目经理可以通过(    )促进项目沟通。
A、运用多种沟通渠道

B、进行信息的追踪和反馈

C、成为一个沟通联络者

D、主持有效的会议
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252.项目风险的主要特性有(    )
A、偶然性

B、相对性

C、渐进性

D、突变性
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253.580作业网为您提供项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括(  )
A、确定向谁沟通信息

B、沟通什么信息

C、什么时候沟通信息

D、采取何种方式沟通信息
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254.成功项目团队的特征(    )
A、明确清晰的共同目标

B、合理的分工与协作

C、团队成员自信

D、良好的沟通
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255.规划沟通的工具与技术主要有(    )
A、沟通需求分析

B、沟通技术

C、沟通模型

D、沟通方法
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256.580作业网为您提供项目冲突的降低和解决方法有(    )
A、双赢

B、撤出

C、调和

D、缓和
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257.实施采购的工具与技术主要有(    )
A、投标人会议

B、采购谈判

C、专家判断

D、建议书评价技术
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258.下列有关项目决策树的说法正确的是(    )
A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图

B、决策树只能进行单级决策

C、决策树的分级越多,决策树图就会越复杂

D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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259.580作业网为您提供为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对(    )的影响程度。
A、进度

B、成本

C、质量

D、以上皆不是
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260.导致项目风险造成的影响程度从(    )方面来衡量。
A、风险影响程度的大小

B、风险影响程度的性质

C、项目风险的影响程度

D、风险影响程度的时间性
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261.下列表述错误的是(    )
A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B、非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品C、非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
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262.580作业网为您提供你与一家政府机构签订了合同,来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款,进行了采购审计。应该通过(    )来正式通知你们公司项目已经完成了。
A、政府的项目经理B、负责管理合同的人C、项目控制人员D、项目发起人或所有权人
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263.有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险(    )。
A、薪水成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害
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264.设计工程师通知你找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先(    )。
A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
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265.580作业网为您提供下列有关固定价格合同的表述正确的是(    )
A、固定价格合同对于供应商来说风险比较小B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
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266.下面哪一项指的是权变措施(    )。
A、对负面风险事件的一个应急计划B、对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
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267.灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法,灵敏度分析的优点有(   )。
A、仅针对公众确定风险B、考虑独立的答案C、管理层理解可能会有大量不同的结果D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
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268.580作业网为您提供你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是(  )。
A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法
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269.下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关(    )
A、风险管理B、风险识别C、风险评估D、风险减轻
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270.(    )描述了合同那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
A、可变的B、直接的C、间接的D、半可变的
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271.580作业网为您提供你在某省工作,按照合同应每天到办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的,因为合同中有如下条款(    )。
A、非心神健全B、突发事件C、不可抗力D、变更事项
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272.因为以下元素是法制强制性的,所以必须在书面合同中出现,除了(    )。
A、法律地位B、双方同意C、适当的合同形式D、价格结构
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273.由(    )最终负责确定和管理项目风险。
A、项目发起人B、经理C、团队D、经理和项目发起人
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274.580作业网为您提供(   )合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。
A、成本加奖励费B、成本加固定费用C、成本加激励费用D、成本加一个成本的百分数
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275.合同收尾是一个包含(    )的过程。
A、合同满意分析和最终付款B、管理收尾和存档C、最终合同付款及得到的教训D、产品确定及管理收尾
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276.(    )条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力。
A、要求的分配B、材料违背C、自动放弃D、正当理由
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277.580作业网为您提供以下(    )是指由特定的项目工作引起的合同成本。
A、可变的B、固定的C、间接的D、直接的
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关于作者

580zuoye administrator

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