【电大代做】江西电大 财务案例分析 网上在线形考作业

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【电大代做】江西电大 财务案例分析 网上在线形考作业

股票发行定价分析报告的内容包括( )
A:技术开发分析 B:公司发展前景分析 C:盈利分析分析 D:一级市场分析
【答案】:B

企业债券的利率不得高于银行同期限居民储蓄存款利率的( )
A:20% B:40% C:30% D:10%
【答案】:B

审计委员会中至少有一名独立董事是( )
A:企业领导 B:会计专业人士 C:董事 D:审计专业人士
【答案】:B

发行公司债券的股份公司的净资产额应不低于人民币( )万
A:3000 B:5000 C:1000 D:2000
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股份公司申请股票上市必须符合下列条件之一,股本总额不少于人民币( )万
A:5000 B:3000 C:2000 D:4000
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企业债券的总面额不得大于该企业的( )
A:自由资产净值 B:全部资产价值 C:资产与负债之和 D:全部资本
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重大关联交易指上市公司与关联人达成的高于( )的关联交易,应交独立董事认可后,提交董事会讨论。
A:300万 B:200万 C:400万 D:500万
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股票发起人认购的部分不少于人民币( )万。
A:1000 B:4000 C:3000 D:2000
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上市公司董事会成员中应当至少包括( )的独立董事。
A:1/5 B:1/2 C:1/4 D:1/3
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独立董事可以在上市公司担任( )
A:独立董事 B:董事长 C:CEO D:总经理
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企业债券票面应当载明下列内容( )
A:还本期限和方式 B:发行日期与编号 C:企业名称、住所 D:企业债券面额
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公司发行债券必须符合下列条件( )
A:公司名称 B:公司章程 C:公司登记证明 D:资产评估报告
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企业发行债券必须符合下列条件( )
A:所筹资金用途符合国家产业政策 B:企业经济效益好 C:市场前景广阔 D:具有偿债能力
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独立董事具有下列特别特权( )
A:提议召开董事会 B:提议聘用或解聘会计师事务所 C:聘任或解聘高级管理人员 D:提名、任免董事
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股票发行定价分析报告内容包括( )
A:一级市场分析 B:行业分析 C:二级市场分析 D:公司发展前景分析
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上市公司发行可转债在发行( )后可转股
A:7个月 B:6个月 C:8个月 D:5个月
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可转换债券最小交易面值为( )元
A:1000 B:100 C:2000 D:500
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现金流出的内容包括( )
A:经营收入 B:垫支流动资金 C:其他 D:垫支流动资金收回
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衡量投资方案是否可行的标准是净现值( )
A:大于0 B:等于0 C:小于0 D:大于1
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可转债券的转债期限为( )年
A:5-7 B:3 C:3-5 D:1
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投资方案的净现值等于零是的贴现率是( )
A:资金利润率 B:投资回报率 C:净现值 D:内含报酬率
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发行可转换债券的条件之一是最近( )是否以现金分红
A:1年 B:4年 C:2年 D:3年
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可转换债券应( )付息一次
A:4年 B:半年或一年 C:2年 D:3年
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必要投资报酬率是对投资项目所需要的( )
A:合理报酬 B:较高收益 C:最高报酬 D:最低报酬
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评价长期投资项目可行性的标准是( )
A:资本利润率 B:净利润 C:资本成本 D:投资回报率
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上海胜华制药公司的内部财务控制的内容包括( )
A:信息记录 B:预算监控 C:职责分离 D:责任授权
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固定资产投资评价的折现法包括( )
A:年平均报酬率法 B:内涵报酬率法 C:净现值法 D:投资回收期
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内部控制的方法包括( )
A:风险控制 B:人员素质控制 C:授权批准控制 D:预算监控
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内部控制的内容包括( )
A:实物资产 B:对外投资 C:筹资 D:工程项目
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必要投资报酬率包括( )
A:企业利润 B:货币时间价值 C:通货膨胀补贴 D:风险报酬
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全面预算管理是一种( )管理
A:发展 B:弹性 C:系统 D:目标
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资金平衡预算由( )编制
A:董事会 B:营销中心 C:审计部门 D:财务部门
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预算本身是一种( )
A:管理 B:战术 C:战略 D:效益
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预算审批的最高权力机构是( )
A:财务总监 B:股东大会 C:总经理 D:董事会
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贡献毛益等于销售收入减去( )的余额
A:变动成本 B:固定成本 C:全部成本 D:销售费用
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内部结算中心的开设标准之一是集团年营业收入额大于( )亿元
A:60 B:80 C:50 D:70
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开办内部结算业务的标准是企业集团总资产在( )亿以上。
A:70 B:60 C:50 D:80
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网络结算的主管部门是( )
A:承办行 B:支行 C:分行 D:总行
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网络结算的开户条件是年收入额不低于( )亿元。
A:10 B:30 C:20 D:40
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全面预算管理的核心是( )
A:生产 B:利润 C:销售 D:成本
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内部结算管理包括统一( )
A:结算软件 B:票据传送 C:凭证格式 D:财务计划
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两点控制法包括( )
A:保利点 B:利润点 C:保本点 D:关键点
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预算体系包括( )
A:存货预算 B:资本预算 C:预计资产负债表 D:现金预算
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工行结算网络由( )组成
A:主办行 B:承办行 C:协办行 D:总行
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结算系统的功能包括( )
A:效益功能 B:查询功能 C:管理功能 D:确认功能
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根据教材案例十二的提示,请说明在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位?
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根据教材案例十四的内容,分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊?该公司面临的内外部环境出现了何种变化?战略的调整时机把握是否得当?
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中兴汽车闪电重组

200×年5月9日,中兴汽车非常低调地宣布,在华晨中国退出中兴汽车后,由香港联合领导公司、宁波华翔集团股份有限公司与河北田野汽车集团有限公司共同投资,组建新的河北中兴汽车有限公司。此次宁波华翔受让了华晨26.3%的股权;另外在英属维尔京群岛注册的联合领导控股有限公司受让了华晨33.7%的股权。中兴的股权虽然发生了变化,但其核心管理团队仍保持稳定。来自华晨的肖伟、陈贞华为核心的领导层还继续留任原职。而且由于新股东的重组,理顺了先前存在的产权关系,并注入了新的资金,在产权重组的同时加强了其在产业链上的延伸。在极短的时间内完成公司的重组,主要目的是避免股东变动可能对公司带来的不利影响。重组完成后,河北田野因持有新公司40%的股权而成为大股东,对公司今后的发展也更具“话语权”。

中兴汽车概况:

河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国政府批准设立的中外企业。1999年10月,由香港华晨控股有限公司持有60%的股份,河北田野汽车集团有限公司持有40%的股份。注册资本3000万美元,总资产4.6亿元,年生产能力5万辆。1999年到2002年,中兴汽车产销量已翻三番,在同行业汽车企业中名列三甲。而去年中兴以40%的增长率再次令同行注目。河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起,主要源自华晨汽车的介入。

要求 请针对下面案例就重组的动因和效应方面等进行点评。

特别说明 分析字数应在1000字以上。
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根据教材案例十二的资料,请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。
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依据教材案例十三的内容,你认为并购成功的关键是什么?并购后的整合应从何处入手?
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在教材案例十三中,兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的?
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关于作者

580zuoye administrator

专注于辅导国开电大、继续教育8年有余,欢迎合作共赢。

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