【电大代做】广东电大 项目管理 网上在线形考作业

通过580zuoye

【电大代做】广东电大 项目管理 网上在线形考作业

以下哪项不属于矩阵型组织结构?
A、平行矩阵型组织结构
B、弱矩阵型组织结构
C、强矩阵型组织结构
D、 平衡矩阵型组织结构
【答案】:A

以下哪项不属于项目经理的权力?
A、技术决策权
B、设备采购权
C、人事权
D、 经营权
【答案】:D

在项目团队发展的过程中,在团队的哪个阶段中冲突最大?
A、形成阶段
B、磨合阶段
C、规范阶段
D、 表现阶段
【答案】:B

下列表述正确的是?
A、项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C、失败的项目也存在收尾阶段
D、 项目生命周期是循环往复的一段时间
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在什么时间选择并指派项目经理较为理想?

A、在项目生命周期发展阶段开始之前
B、项目生命周期概念阶段结束时
C、项目计划编制过程期间
D、 项目启动过程期间
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项目组织不一定是为了实施某一个项目为目的,但一定要按照一定的形式组建起来的机构
A、正确
B、错误
C、
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项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
A、正确
B、错误
C、
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企业战略目标是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化

A、正确
B、错误
C、
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项目目标基本表现为以下几方面?
A、时间
B、成本
C、技术性能
D、 高利润率
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项目目标确定过程?
A、项目情况分析
B、项目问题界定
C、建立项目目标体系
D、 确定项目目标因素
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项目计划应下发给?
A、执行机构所有的关系人
B、项目所有关系人
C、项目管理小组成员和项目主办单位
D、 沟通管理计划中规定的人员
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在计划和设计中,我国比较缺的是?
A、专项计划目标
B、集成计划
C、项目主要指标
D、 设计项目工作
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关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是?
A、简洁
B、明了
C、精髓
D、 易用
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项目进度计划的目的不包括?
A、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出
B、协调资源
C、使资源在需要时可以获得利用
D、 对项目时间可以实行弹性管理
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赶工一个任务时,你应该关注?
A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、 通过成本最低化加速执行任务
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以下哪个公式能最准确的计算活动历时?
A、AD(活动历时)=工作数量/生产率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产率/工作数量
D、 AD=生产率*工作数量/资源数
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项目完工日期在什么时候发生变化?
A、压缩关键路径
B、不允许使用应急储备时
C、项目资源减少时
D、 没有时差
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资源平衡通常?
A、增加项目总成本
B、推迟项目完成日期
C、要求更少的资源
D、 要求更多的资源
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月报中的进度计划偏差为0。便事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?
A、沟通管理偏差
B、资源管理计划
C、关键路径状态
D、 风险评估
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关于资源平衡正确的是?
A、通过对项目进行进度计划编制,使资源时间最小化,有效的利用资源
B、通常对活动历时没有影响
C、可能增加原来的项目工期
D、 为了减少项目工期采用的平行工作法
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项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。
A、正确
B、错误
C、
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工作结构分解的实质是”大事化小”。
A、正确
B、错误
C、
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项目计划(Project Plan)是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件,关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程,描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。
A、正确
B、错误
C、
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非专业的普通工作可以直接估计工期。
A、正确
B、错误
C、
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浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成,但也不影响别的项目,最迟完工也不受影响。
A、正确
B、错误
C、
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项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析,从而推算出项目所需成本的手段。
A、正确
B、错误
C、
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项目预算,是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。
A、正确
B、错误
C、
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不是所有计划都在假设前提下做的。
A、正确
B、错误
C、
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对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。
A、正确
B、错误
C、
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在项目施工过程中,资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动。
A、正确
B、错误
C、
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项目计划的原则包括?
A、目的性
B、系统性
C、经济性
D、 动态性
E、相关性
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项目进度计划制定方法包括?
A、关键日期法
B、甘特图
C、关键路线法
D、 计划评审技术
E、APM
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在中国传统文献中,以下哪本著作讲述了项目管理,尤其是项目风险管理?
A、《道德经》
B、《论语》
C、《诗经》
D、 《战国》
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在靠近河边的某一建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,发生的是什么类型的风险?
A、已知-未知风险
B、未知-未知风险
C、已知风险
D、 不可预见的风险
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设计工程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先?
A、拒绝更换
B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C、考虑使用新部件会带来的风险
D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
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要起到效果,风险管理过程应该是?
A、主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B、贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别
C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D、 注意高层管理认为中关键的风险
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以下哪项属于外部风险?
A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B、法规、货币变化、税收
C、自然灾害、法规
D、 通货膨胀、设计、社会影响
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以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用?
A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、 WBS
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由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响?
A、墨菲定律表明:”如果可能会出问题,问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、 完成工作的资源永远是不足的
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“只有我老板才可以同意这个变更,但是他现在不在,为什么我们不能坚持进度计划呢?我可以同意这一点,”这是哪一类谈判技术?
A、好人、坏人
B、拖延
C、失踪
D、 权力有限
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是?
A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B、制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C、使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
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谈判期间项目经理的关键作用是?
A、保护买卖双方的关系
B、确保双方都能赢
C、确保他们将所有风险分配给了对方
D、 确保他们受到沟通计划
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项目的本质决定了项目要求?
A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B、对沟通严密控制,这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D、 所有项目报告都应该在内部、外部共享
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谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的?
A、项目经理
B、信息传递者
C、信息接收者
D、 信息传递者和接收者
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过滤这个概念在什么时候出现?
A、一个技术结合项目沟通计划使用时
B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时
C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失
D、 A和B
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大量使用哪种沟通最有可能协助解决复杂的问题?
A、口头
B、书面
C、正式
D、 管理信息系统
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一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是?
A、沟通计划
B、沟通和职责矩阵
C、人员编制和资源管理计划
D、 OBS
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项目出现人员绩效问题,最好通过什么手段处理?
A、正式书面沟通
B、正式口头沟通
C、非正式书面沟通
D、 非正式口头沟通
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在项目环境中,以下哪句关于沟通的话是正确的?
A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
B、高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
C、如果项目有12个人,则有48条沟通渠道
D、 大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%
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以下哪项不是开工准备会议的目标?
A、建立工作关系和沟通线路
B、回顾项目计划
C、建立个人和集体义务、职责
D、 讨论合同相关具体法律事宜
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以下各项除了哪项都是沟通障碍?
A、低补偿引起的不利态度
B、技术语言造成的困难
C、固定价合同的清算损害条款
D、 缺少明确的沟通渠道
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作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定属于风险回避。
A、正确
B、错误
C、
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某项目经理就一个复杂的问题做了决策,几个月后,类似的问题又出现了,最可能原因是疏忽对解决问题的确认。

A、正确
B、错误
C、
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行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为有用的信息可能丢失。
A、正确
B、错误
C、
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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进协作工程。
A、正确
B、错误
C、
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项目审查和评估仅限于事后分析。
A、正确
B、错误
C、
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项目审查的基本目的是使所实施的项目能对实现母公司的目标有更大贡献。
A、正确
B、错误
C、
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简单说,项目审查人员的主要职责是”说明真相”。
A、正确
B、错误
C、
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项目范围的变化是相对于项目计划中认可的和WBS中指定的最初范围。
A、正确
B、错误
C、
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项目控制的目的是识别变更出现的位置,保证改变是必须或有利的,在所有可能的地方收缩和限制变更,并管理变更的实施。
A、正确
B、错误
C、
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冲突是双方感知到矛盾与对立,是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响,因而与另一方产生互动的过程。
A、正确
B、错误
C、
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风险缓解不涉及?
A、采用履行和支付保证金
B、通过消除原因来消除特定的威胁
C、避免项目进度本身具有的风险
D、 通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值
E、完全清除风险
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项目审查根据时间不同可分为?
A、项目初始审查
B、项目进展审查
C、项目中间审查
D、 项目评估审查
E、项目完成审查
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某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否?
A、有足够的储备去处理变更
B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、另一个任务能节省预算
D、 任务是关键的项目活动
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一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼,当承包商开始现场安装时,他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料,他告诉客户要么给他更多资金,要么他就拒绝完成项目,他可以这样做吗?
A、可以,因为合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点,因此他要么资金,要么取消合同
B、可以,承包商可以宣布合同无效
C、可以,因为承包商不愿履行合同
D、 可以,但是客户有权起诉承包商违约
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以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行?
A、准备一份合同完成说明
B、审计采购过程
C、更新并归档合同纪录
D、 分包商结算
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下列哪项是采购计划编制的输出?
A、合同
B、采购文件
C、工作说明书
D、 自制或外购决策
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检验和验收的要求应该在什么文件内规定?
A、合同
B、采购管理计划
C、项目总计划
D、 规范
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以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称?
A、投标邀请函
B、信息邀请函
C、报价邀请函
D、 谈判宴请函
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在项目采购管理中,绩效数据文件包括?
A、WBS
B、成本信息
C、发票和付款纪录
D、 成本、进度和质量信息
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达成合同时必须具备以下哪一项?
A、详细工作说明
B、要考虑的事情
C、卖方的地址
D、 条件和条款
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一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目,但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,这部分成本叫做什么?
A、变动成本
B、直接成本
C、间接成本
D、 半变动成本
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在某些情况下,合同终止指?
A、双方同意终止合同
B、交付产品或者提供服务结束合同
C、正确履行合同从而结束合同
D、 确认最终付款
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购买订单是什么合同形式的例子?
A、单边合同
B、双边合同
C、三边合同
D、 可分割合同
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正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明?
A、建议书
B、工作陈述
C、合同条款
D、 采购审计报告
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最近的数据表明每年有10,000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被 任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析,最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此,项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲,以下那种方法对于项目小组不会有用?
A、广告
B、因特网
C、贸易产品目录
D、 相关的地方供货商行会或协会
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你正在依据一个固定价格合同工作,管理层要求提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须?
A、准备一份合同完成陈述
B、对采购流程进行审计
C、更新和整理合同记录
D、 处理分包合同
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当卖方违反合同的时候,买方不能接受?
A、赔偿金
B、惩罚性损失赔偿
C、规定的违约赔偿金
D、 间接损失赔偿金
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你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、 项目发起人或所有人
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合同的收尾阶段涉及?
A、客户满意度分析和最终付款
B、管理收尾和档案保存
C、向承包商最终付款和整理经验
D、 产品验收和管理收尾
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合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响,因此,随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍,一种方法是把问题提交给中立的第三方解决,这是过程称为?
A、备选取争议解决
B、处理问题
C、操纵解决
D、 仲裁诉讼
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在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都 是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是?
A、参与性
B、竞争性
C、专注于信息的传递
D、 合作性
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在收尾阶段,许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配,因为?
A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B、他们认为没有人想要离开项目
C、职能经理不想小组成员回去
D、 小组成员不想又被分配新任务
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担保的主要功能是提供对推迟付款索赔的方法。
A、正确
B、错误
C、
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承包商一般都把他们承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。
A、正确
B、错误
C、
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Application Integrator是一个无缝链接工具。
A、正确
B、错误
C、
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项目终止是项目生命周期的最后阶段的最后一步,它的出现标志着项目的目标已经实现,或是该项目的目标已不再需要或是不可能实现。无论哪一种情况出现,都表明该项目已经到达终点。
A、正确
B、错误
C、
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成功终止是指项目目标已经实现、项目成功完成而终止项目。
A、正确
B、错误
C、
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以下哪些属于合同管理的部分?
A、评估风险
B、确认已经送出建议书
C、确认已经进行合同变更
D、 回答预期卖方的问题
E、回答预期买方的问题
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通常,项目终止负责人的职责有如下几个方面?
A、保证涉及项目终止的所有任务的完成
B、通知客户项目完成情况,保证与客户达成的各种协议的实施,各种涉及客户的处理必须获得客户的认可。
C、决定需保存的文档(电子文档、手册、报告和其他文件),保证有关文件存放在适当的地方并负责文件递交给相应的文档管理员保管
D、 重新安置人员、物资、设备及其他资源
E、保证完成有关文档,包括项目的最终评价并准备和提交项目终止报告
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以下哪项不属于项目管理的内容?
A、范围管理
B、时间管理
C、质量管理
D、 器材管理
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以下哪项不属于项目的生命周期?
A、项目立项期
B、项目启动期
C、项目维持期
D、 项目完成期
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项目经理花在沟通上的时间占多少?

A、30%
B、75%到90%
C、50%
D、 40%到60%
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矩阵组织中常见的一个毛病是沟通?
A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、 难以自动进行
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项目计划编制应该由谁控制?
A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、 项目经理的上司
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项目式组织结构亦称U型组织,又称为多线性组织结构。
A、正确
B、错误
C、
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项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
A、正确
B、错误
C、
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项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。
A、正确
B、错误
C、
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项目目标遵循的原则包括?
A、明确的
B、可度量的
C、可达到的
D、 结果驱动的
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下列选项中,属于工作结构分解方法的是?
A、自上而下法
B、专家判断法
C、关键路径法
D、 参数成本法
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在工作结构分解的两种表达形式中,把项目按照任务活动进行分解的是?
A、图形式
B、目录式
C、平面式
D、 立体式
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活动排序采用的方法是?
A、PMP
B、CPM
C、PERT
D、 VERT
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采用箭线图法时,以下哪项需要资源?
A、后续活动
B、事件活动
C、虚拟活动
D、 以上都是
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项目都是按照最初制定的集成计划实施完成的。
A、正确
B、错误
C、
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项目总预算是在项目计划阶段做的事情。
A、正确
B、错误
C、
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项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上,根据相应的工程量和工期要求,对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划,同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
A、正确
B、错误
C、
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资源的供应受外界影响小,作为外界对项目的制约条件,由项目本身能解决。
A、正确
B、错误
C、
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甘特图的优点包括什么?
A、简单
B、直观
C、容易制作
D、 便于理解
E、容易计划
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最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段?
A、概念和计划编制
B、计划编制和执行
C、执行和收尾
D、 概念和收尾
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项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能?
A、如果管理的好,没有影响
B、对项目目标造成正面的影响
C、对项目目标造成负面的影响
D、 A和B
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如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义?
A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、 已知-未知
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确定风险的承受度是用以?
A、协助团队对项目的风险程序分级
B、协助项目经理估计项目
C、协助团队安排项目进度
D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
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蒙特卡罗分析是用于?
A、获得与项目相关的整体风险的预示
B、估算任务的历时
C、促使任务发生的顺序
D、 向管理层证实增加额外的员工是必要的
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购买保险是( )风险的例子?
A、降低
B、转移
C、接受
D、 避免
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在风险管理的哪个过程,我们会用风险的分类作为输入?
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、 风险应对规划
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项目经理花在沟通上的时间占多少?
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、 40-60%
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项目执行期间,进度绩效和成本绩效均令人满意,这时重新委任了一个项目经理,他正出席见面会,什么是是最重要的?
A、设定目标
B、向项目干系人人介绍小组成员
C、检查沟通
D、 项目章程
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你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法?
A、E-mail
B、使用带密码保护的网页
C、经常开电话会议
D、 面对面会议
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项目沟通系统的关键元素是?
A、进展报告
B、项目指令
C、项目经理
D、 客户
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以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术?
A、项目干系人分析
B、沟通技巧
C、信息检索系统
D、 信息发布系统
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以下哪些工具或技术用于信息发布过程?
A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D、 沟通技术巧、工作结果、状态报告
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项目风险来自于信息不对称。
A、正确
B、错误
C、
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当项目经理进行谈判时,非口头沟通技术不太重要。
A、正确
B、错误
C、
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项目审查从本质上看,是一种评估。是指按一定标准对项目的进展和表现进行比较,以发现存在的问题,从而为项目管理中的各种决策提供依据。
A、正确
B、错误
C、
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项目监测又叫项目跟踪,是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等,在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
A、正确
B、错误
C、
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项目中沟通对象主要为项目干系人,不同干系人需要的信息可能不同。
A、正确
B、错误
C、
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以下哪些不是风险管理中纠正行动的例子?
A、进行风险审核
B、进行额外的风险应对规划
C、执行应急计划
D、 进行风险审查
E、进行提前预防
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以下哪项不属于合同管理是的一部分?
A、授予合同
B、绩效控制
C、财务控制
D、 合同收尾
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尽管可能有大量副作用,但是合同中的激励条款的主要目的是?
A、降低买方成本
B、帮助承包商控制成本
C、帮助协调承包商和买方的目标,使之与买方的目标一致
D、 把风险转移给买方降低承包商的风险
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合同已经结束的正式通知应该由以下哪位提供给买方?
A、项目经理
B、合同管理负责人
C、项目控制官员
D、 项目发起人或业主
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以下哪项不是合同的基本要素?
A、邀约
B、承诺
C、报酬
D、 定价结构
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采购计划编制包括?
A、自制/外购决策
B、回答卖方问题
C、创建合同
D、 创建建议书邀请函
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通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为?
A、部分完工
B、收尾
C、停止
D、 终止
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为了法律上可行,以下所有的内容在合同中必须明确规定,除了?
A、法定资格
B、双方同意
C、合适的合同形式
D、 定价
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在你准备要结束与项目相关的合同的时候,应该考虑多种类型的文件,但不包括哪项?
A、关于结束合同的文件
B、采购审核
C、发票和付款记录单
D、 承包商的业绩报告
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作为项目整合管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该?
A、进行趋势分析
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D、 进行采购审核
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你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条”我们不议论垃圾,我们要拉走它们!”的新口号。这项工作要在下周一开始,而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合同的问题,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为?
A、到期终止
B、正式接受
C、中断
D、 终止
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当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时,项目遭到成本超支。
A、正确
B、错误
C、
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绝对终止是指项目在被终止时,项目已经被转化为企业或组织的一个组成部分。
A、正确
B、错误
C、
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按终止的状态,项目终止可以分为?
A、绝对终止
B、合成终止
C、自灭终止
D、 完全终止
E、部分终止
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确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?
A、项目启动
B、项目计划
C、项目执行
D、 项目收尾
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项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡,它们分别是?

A、范围、质量和成本
B、质量、时间和成本
C、范围、时间和质量
D、 范围、质量和时间
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以下哪项是良好沟通的最佳渠道?

A、电子邮件
B、传真
C、电话
D、 以上都是
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在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、 任何组织
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项目经理 ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
A、正确
B、错误
C、
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项目经理更关心的是”怎么做”的问题。
A、正确
B、错误
C、
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项目组织规划的方法说法不包括?
A、项目范围确定法
B、项目相关利益主体分析法
C、各种组织理论与方法
D、 实施组织的人力资源管理实践
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项目活动的排序最先考虑的是?
A、项目活动的必然依存关系
B、项目活动的外在联系
C、项目活动的人为依存关系
D、 项目活动的内容
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进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?
A、其他活动的延迟
B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、 进度计划中历时最长的任务
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以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?
A、ADM
B、PERT
C、PDM
D、 CDM
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活动A历时为3天,开始于4号星期一上午,后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后,活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数可以得到什么?
A、两个活动总历时为8天
B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C、活动B结束日期为13号星期三
D、 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
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项目资源管理的内容包括?
A、项目的人力资源管理
B、项目的材料管理
C、项目的技术管理
D、 A、B、C均是
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活动历时估算不包括以下哪一项?
A、项目团队知识
B、时间分析
C、以前项目结果纪录
D、 商务数据库
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。
A、正确
B、错误
C、
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甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
A、正确
B、错误
C、
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编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。
A、正确
B、错误
C、
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项目资源管理是指为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
A、正确
B、错误
C、
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采用何种进度计划方法需要考虑的因素包括?
A、项目的规模大小
B、项目的复杂程度
C、项目的紧急性
D、 对项目细节掌握的程度
E、总进度是否由一、两项关键事项所决定
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由谁最终负责确定和管理项目风险?
A、项目发起人
B、经理
C、团队
D、 经理和项目发起人
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以下四类项目管理的内在风险中,从客户的角度出发,哪一类风险如果管理不善,会产生最为深远的影响?
A、范围风险
B、进度风险
C、成本风险
D、 质量风险
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什么时候需要制定附加风险应对措施?
A、WBS发生变化
B、成本基准计划发生变化
C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D、 项目计划于更新
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谈判的主要目标是?
A、从对方最大程度的获取
B、保护关系
C、成为赢家
D、 预先定义自己的目标并坚持
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在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?
A、重新评估WBS
B、重新评估沟通计划
C、审查挣值
D、 绩效评定
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项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?
A、检查沟通系统
B、询问客户的不满和要求,找出解决方案
C、向客户建议修改报告
D、 让项目团队制定替代方案
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委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即?
A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
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项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
A、正确
B、错误
C、
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为了对项目进行有效地控制,必须遵循以下准则?
A、项目的执行自始至终必须以项目计划为依据
B、定期和及时测量实际进展情况
C、随时监测和调整项目计划
D、 充分的、及时的信息沟通
E、详细准确地记录项目的进展和变化
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下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?
A、终止
B、部分履行
C、合同违约
D、 自动放弃合同
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以下哪种合同让承包商最关心成本估算?
A、固定价
B、成本加激励费
C、时间和材料
D、 CPPF
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合同具有法律约束力,它必须包含以下各项,除了?
A、双方同意
B、批准了的谈判
C、报酬
D、 合法性
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某些时候合同终止指?
A、双方达成一致后的合同收尾
B、交付货物或服务后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、 证明收到最终付款
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合同一旦签订就具有法律约束力,除非?
A、一方不履行
B、一方资金不能支持他应该履行的部分
C、合同违反了适用法律
D、 一方宣布合同无效
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你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子?
A、设置独立 的评估
B、设定工作说明中的要求
C、建立一个评价系统
D、 建立一个筛选系统
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一般来说,对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于?
A、承包商最佳状况下的实际成本
B、按照合同规定交付产品和服务
C、使用的资源数量
D、 如果成本上限被超过,实际成本减去利润
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以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上?
A、变动成本
B、固定成本
C、间接成本
D、 直接成本
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Enterprise To-Do-List是一个企业范围内的工作进度安排工具。
A、正确
B、错误
C、
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关于里程碑的说法错误的是?

A、里程碑不一定是项目中重要的控制点
B、里程碑是在项目某个时点发生的有意义的事件
C、里程碑时间表只显示主要工作阶段
D、 里程碑应该能够便于所有项目参与者鉴别
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在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是?
A、项目型
B、职能型
C、矩阵型
D、 混合型
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应对项目可交付成果负主要责任的是?
A、质量经理
B、项目经理
C、高级管理层
D、 项目团队成员中的某个人
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?
A、沟通
B、整合
C、谈判
D、 领导
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项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。

A、正确
B、错误
C、
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项目型组织结构适用于同时进行多个项目,但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及小型项目的公司。

A、正确
B、错误
C、
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项目目标的特点包括?
A、多目标性
B、优先性
C、层次性
D、 独立性
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通常而言,工期为半年的项目的活动长度应小于?
A、一周
B、两周
C、三周
D、 一个月
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使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于?
A、历史项目
B、专业评估人
C、行业权威数据
D、 任务的执行者
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时间管理最臭的是?
A、秦始皇
B、汉武帝
C、唐太宗
D、 康熙
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所有的下列过程都被包含在项目时间管理中,除了?
A、活动定义
B、活动持续时间估算
C、资源规划
D、 制定进度表
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有哪三种主要的图示法?
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先导、箭线、条件
D、 AON、AOA、PDM
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你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、 WBS
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你的公司正采用项目管理方案来管理业务,现在你的公司同时进行着50个以上的项目,这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表,并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?
A、资源的用途和资源的水平
B、压缩期和进度模拟
C、工作列表和工作分解结构
D、 进度的变动和过程中的存货清单
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工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。
A、正确
B、错误
C、
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对一项项目活动所需时间的估算,通常只考虑项目活动的作业时间。
A、正确
B、错误
C、
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项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。
A、正确
B、错误
C、
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项目风险产生的原因,不包括?
A、人们的认识能力所限
B、信息本身的滞后特性
C、项目环境与条件的发展变化
D、 风险监控的不稳定
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项目风险是可能发生的,影响以下哪项的不确定事情或条件?
A、职能经理检测的项目实施情况
B、至少一个项目目标、如成本、范围、进度或质量
C、项目实现的概率
D、 项目对组织的影响
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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是?
A、贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D、 忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
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在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题,这时你将?
A、建立一个权便措施
B、召开会义采用头脑风暴法
C、向高层管理汇报
D、 从管理储备抽出资金作为处理成本
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在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是?
A、项目档案
B、商业数据库
C、项目小组知识
D、 经验数据库
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如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该?
A、保证所有的沟通都明了并被理解
B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C、让项目团队准备一个项目沟通计划
D、 保证小组成员获得执行工作所需的信息
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以下各因素中,哪一个对项目沟通要求影响最大?
A、项目干系人职责关系
B、外部信息需求
C、技术可利用性
D、 项目的组织结构
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总体说来,项目干系人间的分歧的解决应该有利于客户。
A、正确
B、错误
C、
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项目经理的资格要求中比较重要的是与他人有效合作的能力。

A、正确
B、错误
C、
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项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中,由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰,项目的实施进展必然会偏离预期轨道。
A、正确
B、错误
C、
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项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。
A、正确
B、错误
C、
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自制/外购分析是以下哪项的一部分?
A、询价
B、采购计划编制
C、竞争性投标
D、 合同管理
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合同激励的最终目标是?
A、承包商节约成本
B、业主节约成本
C、增加承包商利润
D、 协调合同双方目标
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在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订?
A、总价承包合同
B、固定价格激励合同
C、成本加比例成本合同
D、 单价合同
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以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称?
A、承包商初期反应
B、信息征集
C、报价征集书
D、 谈判邀请
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你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会,而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂,合同谈判应该如何处理?
A、借助于第三方的力量来解决
B、提出多种选择条件以供抉择
C、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
D、 将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
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确定项目的终止时机必须具备科学依据,当项17I应该终止而没有终止或终止时间不适当时,会给项目投资方带来巨大损失。因此,有必要研究项目终止的形式、因素、过程以及终止程序。
A、正确
B、错误
C、
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项目终止形式多种多样,按照其终止结果,可以分为成功终止和失败终止。
A、正确
B、错误
C、
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按终止的程度,项目终止可以分为成功终止和失败终止。
A、正确
B、错误
C、
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以下哪些项属于合同文件的一部分?
A、建议书
B、工作范围
C、条款和条件
D、 谈判纪录
E、历史文件
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职能型组织结构是一种传统的、松散的项目组织形式
A、正确
B、错误
C、
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矩阵型组织结构是为了最大限度地利用组织中的资源和能力而发展起来的,它是由职能型和项目型组织结构组成的一个混合体
A、正确
B、错误
C、
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使用工作分解结构的主要原因是?
A、组织工作
B、防止遗漏工作
C、为项目估算提供依据
D、 以上都是
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项目计划的特点包括
A、弹性
B、可调性
C、创造性
D、 分析性
E、响应性
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下面的四字成语中,可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是?
A、七上八下
B、柳暗花明
C、穷家富路
D、 门可罗雀
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项目风险的三个属性是哪项?
A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B、告示、相关事件的频率、发生概率
C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额
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风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?
A、风险识别
B、风险的定性分析
C、风险的应对规划
D、 风险监控
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项目经理应该?
A、控制所有信息
B、尽力控制沟通
C、委托控制沟通
D、 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
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以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段?
A、里程碑图
B、时标条形图
C、PERT
D、 网络图
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现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此,如果没有在项目进行之处统一大家的理解,那么对项目的时间,成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标?
A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B、审阅项目计划
C、确定个人和小组的责任和义务
D、 讨论与合同有关的,具体的法律问题
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项目在开始时,它的风险和不确定性最高。
A、正确
B、错误
C、
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风险分析最简单的形式是敏感分析。
A、正确
B、错误
C、
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工期控制的意图是使项目遵循工期,使工期的超标达到最小化。
A、正确
B、错误
C、
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以下哪个不是外包风险的例子?
A、糟糕的人员配备
B、不正确的成本估算
C、通货膨胀
D、 合同类型
E、混乱的管理
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根据什么理论,使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利?
A、权利转让
B、严重违约
C、自动弃权
D、 授权
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币值波动,政治动荡,中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视?
A、建立绩效报告制度
B、建立沟通管理系统
C、建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化
D、 通过翻译服务起草正式的项目报告
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哪项不属于项目管理组织结构的基本形式?
A、直线型组织结构
B、项目型组织结构
C、功能型组织结构
D、 矩阵型组织结构
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项目型组织的优点不包括?

A、每个成员始终都了解团队的工作并为之负责
B、团队有很大的适应性,能接受新的思想和新的工作方法。
C、在大型组织中,团队结构一般作为官僚结构的补充,既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率,又能因团队的存在而增强灵活性。
D、 稳定性好,经济性好
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项目目标可以包含哪些方面?
A、费用
B、进度
C、质量指标
D、 经营目标
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风险评审技术是?
A、CPM
B、PERT
C、PMP
D、 VERT
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项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果?
A、可接受的临界风险
B、风险评分
C、风险的概率/影响评级
D、 项目的总体风险评级
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高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?
A、完成里程碑时
B、每一个生命周期阶段结束时
C、客户严重索赔时
D、 项目经理因成本超支汇报时
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解释可以通过?
A、用别的术语重重新说明
B、使用另外的沟通媒介
C、叫传递者使用其它术语重发信息
D、 一字不漏的重复讲过的话
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对卖方而言,成本补偿合同的缺点是买方需要?
A、每月支付更多
B、审计卖方的成本
C、经常评估支付的费用
D、 书面纪录详细的工作范围
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以下关于成本补偿合同的陈述是正确的有?
A、卖方对成本控制的兴趣降低
B、付款仅仅基于交付货物或服务
C、买方更为关注卖方的绩效
D、 买卖双方承担一样的财务风险
E、买方对卖方的绩效不关心
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项目管理的三要素不包括?
A、管理者素质
B、成本
C、项目工期管理
D、 项目质量管理
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项目经理的工作是将项目控制在?

A、预算正好
B、接近预算
C、超过预算
D、 低于预算
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矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构,其应用已有30多年,一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

A、正确
B、错误
C、
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项目工期估算是一个范围,不能确定就是一个时间。
A、正确
B、错误
C、
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是?
A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D、 识别可能存在的替代方案
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某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险,这个项目经理是?
A、风险的反对者
B、风险追随者
C、主动的
D、 被动的
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沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?
A、获取和储存信息的方法
B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C、项目组织与干系人的责任关系
D、 每个项目小组成员的经验和技能水平
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你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴?
A、合同管理
B、合同执行
C、合同构成
D、 合同解决
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你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突?
A、进度问题
B、成本超支
C、技术问题
D、 缺乏客户的认同
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招标项目的合同文本中应该包括招标文件、投标文件、双方签字的开标记录、询标记录、来往函电资料。
A、正确
B、错误
C、
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矩阵组织的一个主要优点是?
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、 报告更容易
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项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。
A、正确
B、错误
C、
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项目范围是企业使命和宗旨的具体化和定量化,是企业奋斗纲领,是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心

A、正确
B、错误
C、
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关于节省时间的办法不合理的是?
A、增加资源
B、改变项目内容
C、消除无效活动
D、 改进低效的方法
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项目风险管理计划编制一般都是采用?
A、项目风险管理招标
B、项目风险管理计划会议
C、项目风险监控
D、 项目风险投资
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风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行( )、( )和( )的过程?
A、量化、控制、监控
B、分析、监控、应对初始化
C、成本计算、计划编制、约束
D、 识别、分析、应对
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某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响,下列哪些行动是最合适的措施?
A、通知正确的项目干系人
B、更新项目预算
C、控制成本
D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
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以下哪项不属于职能型组织结构的优势?
A、使用人员灵活性较大
B、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径
C、有利于项目技术连续性的保持
D、 有利于责任的明确
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以下哪项不属于项目管理的特性?
A、普遍性
B、目的性
C、创新性
D、 排他性
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以下哪种组织中,项目最不受到关注?
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、 职能型
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项目状态报告的主要目的在于?
A、组织并汇总信息,然后所有项目干系人
B、把项目问题通知高层管理
C、通知客户已经完成了的变更
D、 向职能经理提供信息
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以下哪项不是职能型组织结构的劣势?
A、职能部门所导致的工作方式,往往是面对本部门的
B、不利于项目技术连续性的保持
C、在这种组织结构之下,活动及其所关心的焦点不是客户
D、 这种项目组织结构导致责任的不明确
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在项目期中,所有成员不仅向项目经理负责,还要听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。
A、正确
B、错误
C、
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关于规避风险的陈述除了以下哪项都是正确的?
A、关心消除引起风险的元素
B、包括决定不对风险过高的项目进行投标
C、风险倘若发生,就接受后果
D、 当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户
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项目进度计划的种类不包括?
A、关键日期法
B、甘特图
C、关键路线法
D、 关键图形法
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以下哪项不属于交付成果?
A、:时间
B、质量
C、预计成本
D、 利润
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任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
A、正确
B、错误
C、
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