【电大代做】形成性测评系统 3606071 领导艺术(省) 网上在线形考作业

通过580zuoye

【电大代做】形成性测评系统 3606071 领导艺术(省) 网上在线形考作业

培养下属自我领导能力的方法主要有( )

A、示范
B、制定目标
C、奖励和惩罚
D、创造自我领导的组织文化
【答案】:ABCD

领导环境的发展过程包括( )

A、认识环境
B、适应环境
C、改造环境
D、发展环境
【答案】:ABC

以评估内容为标准,领导绩效评估可以分为( )

A、综合性评估
B、单项评估
C、专家评估
D、职能机构评估
【答案】:AB

领导力情景变量包括( )

A、一个组织或集体所从事工作的类型
B、下属的性格特点
C、领导者能够掌握的资源
D、环境的变化
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运筹领导的基本要求( )

A、要坚持正确理论指导
B、要坚持调查研究先行
C、要坚持辩证思维
D、要谋之以众、断之以独
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领导者协调人际关系的艺术包括( )

A、领导者协调人际关系的艺术
B、领导者适时有度的艺术
C、领导者留住员工的艺术
D、领导者进行谈判的艺术
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领导绩效评估的功能( )

A、领导绩效评估是检测行政领导活动的综合尺度
B、领导绩效评估是促进行政领导活动发展的强大动力
C、领导绩效评估是识别、选用领导者的重要标准
D、领导绩效评估是发展的根源
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( )型领导者对下属和工作都漠不关心。
A、1-1
B、1-9
C、9-1
D、9-9

A、领导绩效评估是检测行政领导活动的综合尺度
B、领导绩效评估是促进行政领导活动发展的强大动力
C、领导绩效评估是识别、选用领导者的重要标准
D、领导绩效评估是发展的根源
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当一个人的特征被用于建立一个人或一种情形的整体印象时,就产生了( )
A、位差效应
B、认识差异
C、晕轮效应
D、首因效应

A、领导绩效评估是检测行政领导活动的综合尺度
B、领导绩效评估是促进行政领导活动发展的强大动力
C、领导绩效评估是识别、选用领导者的重要标准
D、领导绩效评估是发展的根源
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领导力研究必须关注以下哪三个因素( )

A、个性差异
B、情境
C、领导力场所
D、权力大小
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领导者为组织成员树立一个或数个明确具体且切实可行的目标,并以此来规范,引导被领导者的行为,这就是( )
A、目标激励
B、成就激励
C、成功激励
D、物质激励

A、个性差异
B、情境
C、领导力场所
D、权力大小
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开发领导力或开发领导潜能,主要是指开发( )
A、职务权力
B、个人权力
C、知识能力
D、品德魅力

A、个性差异
B、情境
C、领导力场所
D、权力大小
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程序化决策又称( )
A、非常规型决策
B、常规型决策
C、不确定型决策
D、风险型决策

A、个性差异
B、情境
C、领导力场所
D、权力大小
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决策者面临可能出现的自然状态有多种,各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策是指( )
A、确定性决策
B、不确定型决策
C、经验决策
D、科学决策

A、个性差异
B、情境
C、领导力场所
D、权力大小
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领导力开发个人层面的障碍主要有( )

A、道德失范
B、心理障碍
C、权力滥用
D、思维僵化
E、眼界限制
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有效决策论的提出者是( )
A、马斯洛
B、苏赫
C、德鲁克
D、西蒙

A、道德失范
B、心理障碍
C、权力滥用
D、思维僵化
E、眼界限制
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领导工作中的一般性决策,它们常以相同或基本相同的形式反复出现,通常是决策者有章可循的决策,产生的方式、步骤一般是规范化的例行其事。这种是决策是( )
A、定量决策
B、定性决策
C、程序化决策
D、非程序化决策

A、道德失范
B、心理障碍
C、权力滥用
D、思维僵化
E、眼界限制
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现代危机的特性有哪些( )

A、前瞻性
B、复杂性
C、多关性
D、影响的长期深远性
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运筹领导的要素主要有()

A、人力资源
B、财力、物力资源
C、时间因素
D、信息
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突发事件必须同时具备以下哪三个条件( )

A、突发性
B、随时性
C、关键性
D、首发性
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领导工作关系平衡包括( )

A、部门任务平衡
B、工作时间平衡
C、政策措施平衡
D、工作要素平衡
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当过于简化人们的差异,并将他们按照属性和特质进行分类时就会产生( )
A、刻板印象
B、认识差异
C、晕轮效应
D、首因效应

A、部门任务平衡
B、工作时间平衡
C、政策措施平衡
D、工作要素平衡
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领导授权的目的有( )

A、领导授权是为了更好地管理
B、领导授权是为了提高下属的工作积极性
C、领导者抓大事管理全局的需要
D、领导者不愿承担责任的需要
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领导集团制定并控制实施的决策是指( )
A、集体决策
B、个人决策
C、常规决策
D、非常规决策

A、领导授权是为了更好地管理
B、领导授权是为了提高下属的工作积极性
C、领导者抓大事管理全局的需要
D、领导者不愿承担责任的需要
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组织领导者一般有哪几种来源( )

A、招聘
B、聘任
C、内部来源
D、外部来源
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领导用人优劣成败的根本原因是( )
A、赏罚分明
B、领导素质
C、考核检查
D、教育培训

A、招聘
B、聘任
C、内部来源
D、外部来源
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愿景领导应具备哪些胜任特征( )

A、学习与反思能力
B、机会意识
C、战略前瞻
D、勤奋务实
E、关注现实
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领导者向下级授权时,授什么权,授多少权,应根据下级能力的高低而定。这是授权的( )
A、明确责权
B、视能授权
C、适度授权
D、逐级授权

A、学习与反思能力
B、机会意识
C、战略前瞻
D、勤奋务实
E、关注现实
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沟通的目的是( )

A、交流信息
B、表达情感
C、控制下属行为
D、激励员工改善绩效
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领导艺术有哪些特点( )

A、创造性
B、非模式化
C、有效性
D、正规性
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( )其特点是重视情境对领导行为有效性的影响。
A、领导特质理论
B、领导风格理论
C、领导权变理论
D、领导替代理论

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按照一个系统或组织的指挥、监督和控制方式不同,可将领导体制划分为( )和职能制。
A、目标制
B、层级制
C、责任制
D、法制

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决策者在突发条件、偶发条件或首发条件下进行的决策是指( )
A、定量决策
B、定性决策
C、程序化决策
D、非程序化决策

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组织成员间因地位不同而造成的心理隔阂,称为( )
A、位差效应
B、认识差异
C、晕轮效应
D、首因效应

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领导语言的功能有( )

A、激励的功能
B、信息传递的功能
C、谈判功能
D、塑造形象的功能
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内部领导环境包含哪几个关键的方面( )

A、职位权力
B、任务结构
C、领导主体与领导客体之间的关系
D、目标
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认为员工天性好逸恶劳,缺乏进取心,逃避责任,没有创造性的观点属于( )
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论

A、职位权力
B、任务结构
C、领导主体与领导客体之间的关系
D、目标
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事业部式的领导体制结构首创于20世纪20年代的美国( )公司。
A、通用汽车
B、福特汽车
C、克莱斯勒
D、美孚

A、职位权力
B、任务结构
C、领导主体与领导客体之间的关系
D、目标
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在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也比较确定的前提下,根据决策目标所作出的肯定选择的决策是指( )
A、确定性决策
B、不确定型决策
C、经验决策
D、科学决策

A、职位权力
B、任务结构
C、领导主体与领导客体之间的关系
D、目标
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下列不属于“古典管理理论”阶段的代表是( )
A、泰勒
B、法约尔
C、韦伯
D、梅奥

A、职位权力
B、任务结构
C、领导主体与领导客体之间的关系
D、目标
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领导绩效的影响因素( )

A、领导者自身的素质因素
B、领导班子的因素
C、目标因素
D、组织因素
E、信息因素
F、环境因素
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领导决策的首要原则是( )
A、客观性原则
B、信息性原则
C、系统性原则
D、外脑原则

A、领导者自身的素质因素
B、领导班子的因素
C、目标因素
D、组织因素
E、信息因素
F、环境因素
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信息由处于中心位置的人向四周传递是( )
A、轮式沟通
B、链式沟通
C、Y式沟通
D、环式沟通

A、领导者自身的素质因素
B、领导班子的因素
C、目标因素
D、组织因素
E、信息因素
F、环境因素
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领导绩效评估的原则( )

A、价值导向原则
B、客观公正原则
C、民主公开原则
D、注重实绩原则
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在进行社会知觉的过程中,对象最先给人留下的印象,对以后的社会知觉会发生重大影响,这是( )
A、刻板印象
B、认识差异
C、晕轮效应
D、首因效应

A、价值导向原则
B、客观公正原则
C、民主公开原则
D、注重实绩原则
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职位权力的主要影响方式有( )

A、合法要求]
B、奖励报酬
C、强迫
D、决策
E、信息控制
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混合式领导体制结构是由( )总结并提出的。
A、韦伯
B、泰勒
C、法约尔
D、德尔菲

A、合法要求]
B、奖励报酬
C、强迫
D、决策
E、信息控制
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现代领导决策体制有下列哪些系统组成( )

A、信息系统
B、智囊系统
C、决策中枢系统
D、执行系统
E、监督系统
F、反馈系统
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如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:()
A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整
C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递

A、信息系统
B、智囊系统
C、决策中枢系统
D、执行系统
E、监督系统
F、反馈系统
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对带有局部性的某一具体问题的决策是指( )
A、战略决策
B、战术决策
C、定量决策
D、定性决策

A、信息系统
B、智囊系统
C、决策中枢系统
D、执行系统
E、监督系统
F、反馈系统
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领导者应注意组织系统内在年龄、知识、专业、性格、气质等方面合理配置、相互补充,使组织系统具有最佳的整体功能。这是领导用人的( )原则。
A、扬长避短
B、整体功能
C、结构合理
D、统一平衡

A、创造性
B、非模式化
C、有效性
D、正规性
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按沟通的方式分类,沟通可以分为( )

A、正式沟通
B、非正式沟通
C、口头沟通
D、书面沟通
E、非语言沟通
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决策目标的程度是指( )
A、领导决策效益
B、领导决策投入
C、领导决策效率
D、决策回应度

A、正式沟通
B、非正式沟通
C、口头沟通
D、书面沟通
E、非语言沟通
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布兰查德认为有效的领导风格必须根据( )来确定。
A、目标
B、下属成熟度
C、能力
D、绩效

A、正式沟通
B、非正式沟通
C、口头沟通
D、书面沟通
E、非语言沟通
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领导力开发的价值( )

A、时代性
B、长期性
C、灵活性
D、系统性
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情商作为一种智力,包括下面哪些维度( )

A、自我意识
B、自我管理
C、自我激励
D、感同身受
E、社会技能
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组织文化具有以下功能( )

A、目标导向功能
B、整合协调功能
C、规范约束功能
D、激励辐射功能
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领导授权的前提是( )

A、掌握好权力
B、物色好授权对象
C、明确授权内容
D、选择授权方式
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人类最初的领导活动产生于( )
A、原始社会
B、奴隶社会
C、封建社会
D、资本主义社会

A、掌握好权力
B、物色好授权对象
C、明确授权内容
D、选择授权方式
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领导激励的方法有( )

A、物质激励
B、成就激励
C、职务激励
D、情绪激励
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管理方格理论中9.1型代表下列哪种领导类型( )
A、贫乏型
B、俱乐部型
C、任务型
D、团结型

A、物质激励
B、成就激励
C、职务激励
D、情绪激励
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技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织应采用下列哪种组织结构形式。( )
A、直线式结构
B、职能式结构
C、混合式结构
D、事业部式结构

A、物质激励
B、成就激励
C、职务激励
D、情绪激励
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在知识经济时代,第一生产要素是( )
A、知识
B、资本
C、生产资料
D、人才

A、物质激励
B、成就激励
C、职务激励
D、情绪激励
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( )是现代领导决策体制的核心。
A、信息系统
B、智囊系统
C、决策中枢系统
D、执行系统

A、物质激励
B、成就激励
C、职务激励
D、情绪激励
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领导者处于组织结构网络的网结上,与上(上级)、下(下级)、左右(平级)的人发生着联系,有时还要与组织外部的人发生联系。这是人事技能中的哪个技能。( )
A、处理人际关系的技能
B、识人用人的技能
C、评价技能
D、激励技能

A、物质激励
B、成就激励
C、职务激励
D、情绪激励
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领导行为的目的是( )
A、实现目标
B、团结成员
C、获取利润
D、占领市场

A、物质激励
B、成就激励
C、职务激励
D、情绪激励
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下列哪些不是领导环境的特征( )

A、主观性
B、客观性
C、复杂性
D、简单性
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领导者授权时就分清哪些权力可以下授,哪些权力应该保留。这是授权的( )
A、明确责权
B、视能授权
C、适度授权
D、逐级授权

A、主观性
B、客观性
C、复杂性
D、简单性
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领导者应依据信息作出决策,而从纷繁复杂的信息中抽象出对组织全局和组织战略有重要影响的关键信息则依赖于领导者( )技能
A、预测
B、判定
C、概括
D、联想

A、主观性
B、客观性
C、复杂性
D、简单性
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事业部作为一个组织,其下属部门必须具备哪几个条件( )

A、有独立的法人而且能单独核算
B、有独立的产品和市场而且是其责任单位
C、有独立的利益并实行独立核算而且是其责任单位
D、有独立的相应自主权并能自主经营
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有限理性决策理论的提出者是( )
A、马斯洛
B、苏赫
C、林德布罗姆
D、西蒙

A、有独立的法人而且能单独核算
B、有独立的产品和市场而且是其责任单位
C、有独立的利益并实行独立核算而且是其责任单位
D、有独立的相应自主权并能自主经营
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( )是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度
A、领导层次
B、领导幅度
C、管理范围
D、领导人数

A、有独立的法人而且能单独核算
B、有独立的产品和市场而且是其责任单位
C、有独立的利益并实行独立核算而且是其责任单位
D、有独立的相应自主权并能自主经营
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( )是用价值大小来评价领导决策方案的优劣的方法。
A、价值分析法
B、建模方法
C、运筹学法
D、回归分析法

A、有独立的法人而且能单独核算
B、有独立的产品和市场而且是其责任单位
C、有独立的利益并实行独立核算而且是其责任单位
D、有独立的相应自主权并能自主经营
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( )指的是正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。
A、正式沟通
B、非正式沟通
C、组织沟通
D、非组织沟通

A、有独立的法人而且能单独核算
B、有独立的产品和市场而且是其责任单位
C、有独立的利益并实行独立核算而且是其责任单位
D、有独立的相应自主权并能自主经营
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对全局有长远、重大影响的决策是指( )
A、战略决策
B、战术决策
C、定量决策
D、定性决策

A、有独立的法人而且能单独核算
B、有独立的产品和市场而且是其责任单位
C、有独立的利益并实行独立核算而且是其责任单位
D、有独立的相应自主权并能自主经营
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个人权力的主要影响方式有( )

A、专家权
B、个人魅力
C、良好的人际关系
D、高尚的品质
E、创新精神
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沟通的原则是指( )

A、尊重原则
B、坦诚原则
C、合作的原则
D、真实的原则
E、及时反馈原则
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信息发送者有意操纵信息,修改信息,甚至篡改信息,以使信息显得对信息接收者更为有利。这是( )
A、信息过滤
B、情绪因素
C、非语言信息冲突
D、文化障碍

A、尊重原则
B、坦诚原则
C、合作的原则
D、真实的原则
E、及时反馈原则
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最后由一个人作出的决策是指( )
A、集体决策
B、个人决策
C、常规决策
D、非常规决策

A、尊重原则
B、坦诚原则
C、合作的原则
D、真实的原则
E、及时反馈原则
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愿景的特征有( )

A、能够深层次激励追随者
B、是未来与现实的平衡
C、应具有一定的时限性
D、能激发斗志
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直线式领导结构的特征有( )

A、专业化分工
B、职责明确,等级森严肃
C、有明确的规章制度,并根据制度办事
D、人员的任用、升迁和薪酬都有明确规定
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( )领导者可以通过创造舒适的工作场景、多变的工作内容、有趣的工作方式等手段来激励员工。
A、工作全程性
B、工作丰富性
C、工作透明性
D、工作参与性

A、专业化分工
B、职责明确,等级森严肃
C、有明确的规章制度,并根据制度办事
D、人员的任用、升迁和薪酬都有明确规定
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从主观能动性上看,领导环境可分为( )

A、可控环境
B、部分可控环境
C、不可控环境
D、失控环境
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通过形体暗示所透露出来的非语言信息主要有以下哪几种沟通功能( )

A、态度信息
B、心理信息
C、情绪信息
D、语言信息
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领导决策的要素包含( )

A、决策者
B、决策目标
C、决策备选方案
D、决策环境
E、决策后果
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运筹领导的基本原理有( )

A、系统原理
B、整分合原理
C、反馈原理
D、能级原理
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以时间为标准,领导绩效评估可分为( )

A、平时评估
B、阶段评估
C、年终评估
D、时时评估
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以评估方式为标准,领导绩效评估可以分为( )

A、定性评估
B、定量评估
C、领导评估
D、部门评估
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决策活动都是在一定的社会环境中进行的,应当受到该社会的政治、制度和法律的约束,同时决策也具有相对明确的决策适用范围和作用对象。这是决策的( )原则
A、法法化
B、道德性
C、有限性
D、灵活性

A、定性评估
B、定量评估
C、领导评估
D、部门评估
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决策效益与决策投入之间的量的关系和量的比例是指( )
A、领导决策效益
B、领导决策投入
C、领导决策效率
D、决策回应度

A、定性评估
B、定量评估
C、领导评估
D、部门评估
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任何领导活动都是在一定的( )中展开的。
A、领导环境
B、领导者
C、领导控制
D、领导要素

A、定性评估
B、定量评估
C、领导评估
D、部门评估
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领导语言的基本要求有( )

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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领导者面对纷繁复杂的工作任务,对下属的能力、水平没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用( )
A、目标授权法
B、弹性授权法
C、制约授权法
D、充分授权法

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式,和下属互相交流信息,讨论问题,支持下属努力发展他所具有的能力,但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格( )
A、指示型
B、推销型
C、参与型
D、授权型

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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( )构成领导决策的基础。
A、信息
B、反馈
C、输入
D、输出

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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权威接受论是以( )为代表的社会系统学派的观点。
A、赫兹伯格
B、马斯洛
C、巴纳德
D、布兰查德

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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在( )的领导体制下,领导工作缺乏弹性和灵活性,有时还会助长上级机构或领导者独断专行的歪风,滋生以权谋私、权钱交易等腐败现象。
A、分权制
B、集权制
C、分离制
D、完整制

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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领导者必须具备哪些技能( )

A、技术技能
B、人事技能
C、发展技能
D、概念技能
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运筹领导的原则( )

A、主观和客观相结合的原则
B、全局和局部相结合的原则
C、中主和一般相结合的原则
D、当前和长远相结合的原则
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领导活动有哪几个基本要素( )

A、领导者
B、追随者
C、领导环境
D、支持者
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最后由一个人作出的决策是指( )
A、集体决策
B、个人决策
C、常规决策
D、非常规决策

A、能够深层次激励追随者
B、是未来与现实的平衡
C、应具有一定的时限性
D、能激发斗志
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信息发送者有意操纵信息,修改信息,甚至篡改信息,以使信息显得对信息接收者更为有利。这是( )
A、信息过滤
B、情绪因素
C、非语言信息冲突
D、文化障碍

A、能够深层次激励追随者
B、是未来与现实的平衡
C、应具有一定的时限性
D、能激发斗志
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危机领导的有哪些能力要求( )

A、见微知著、预知先判的能力
B、果敢决策、快速应变的能力
C、把握大局、掌控局势的能力
D、严密组织、周密协调的能力
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领导力开发的关键是( )
A、组织的重视
B、环境的推动
C、领导者个人的开发
D、现实的事实

A、见微知著、预知先判的能力
B、果敢决策、快速应变的能力
C、把握大局、掌控局势的能力
D、严密组织、周密协调的能力
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简述领导者的基本技能

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简述学习型组织文化的优势

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简述领导授权的原则

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( )领导者可以通过创造舒适的工作场景、多变的工作内容、有趣的工作方式等手段来激励员工。
A、工作全程性
B、工作丰富性
C、工作透明性
D、工作参与性

A、专业化分工
B、职责明确,等级森严肃
C、有明确的规章制度,并根据制度办事
D、人员的任用、升迁和薪酬都有明确规定
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决策活动都是在一定的社会环境中进行的,应当受到该社会的政治、制度和法律的约束,同时决策也具有相对明确的决策适用范围和作用对象。这是决策的( )原则
A、法法化
B、道德性
C、有限性
D、灵活性

A、定性评估
B、定量评估
C、领导评估
D、部门评估
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决策效益与决策投入之间的量的关系和量的比例是指( )
A、领导决策效益
B、领导决策投入
C、领导决策效率
D、决策回应度

A、定性评估
B、定量评估
C、领导评估
D、部门评估
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任何领导活动都是在一定的( )中展开的。
A、领导环境
B、领导者
C、领导控制
D、领导要素

A、定性评估
B、定量评估
C、领导评估
D、部门评估
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领导者面对纷繁复杂的工作任务,对下属的能力、水平没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用( )
A、目标授权法
B、弹性授权法
C、制约授权法
D、充分授权法

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式,和下属互相交流信息,讨论问题,支持下属努力发展他所具有的能力,但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格( )
A、指示型
B、推销型
C、参与型
D、授权型

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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( )构成领导决策的基础。
A、信息
B、反馈
C、输入
D、输出

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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权威接受论是以( )为代表的社会系统学派的观点。
A、赫兹伯格
B、马斯洛
C、巴纳德
D、布兰查德

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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在( )的领导体制下,领导工作缺乏弹性和灵活性,有时还会助长上级机构或领导者独断专行的歪风,滋生以权谋私、权钱交易等腐败现象。
A、分权制
B、集权制
C、分离制
D、完整制

A、言之有时
B、言之有物
C、言之有序
D、言之有理
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领导力开发的关键是( )
A、组织的重视
B、环境的推动
C、领导者个人的开发
D、现实的事实

A、见微知著、预知先判的能力
B、果敢决策、快速应变的能力
C、把握大局、掌控局势的能力
D、严密组织、周密协调的能力
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580zuoye administrator

专注于辅导国开电大、继续教育8年有余,欢迎合作共赢。

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