【电大代做】新疆电大 项目管理(专) 网上在线形考作业

通过580zuoye

【电大代做】新疆电大 项目管理(专) 网上在线形考作业

组织结构通常不具有以下哪个性质【】
A. 规范性
B. 集权与分权性
C. 复杂性
D. 多样性

【答案】:|||多样性

随着项目生命期的进展,资源的投入【】
A. 逐渐变小
B. 先变小再变大
C. 逐渐变大
D. 先变大再变小

【答案】:|||先变大再变小

为了满足开展项目各方面的要求,实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动,是项目管理的【】
A. 范围管理
B. 质量管理
C. 时间管理
D. 整体管理

【答案】:|||质量管理

较适用于规模较小、以技术为重点、持续时间较短的项目的组织结构【】
A. 职能型
B. 混合型
C. 项目型
D. 矩阵型

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在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?
A. 收尾阶段
B. 构思阶段
C. 规划阶段
D. 执行阶段

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确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的【】
A. 收尾阶段
B. 启动阶段
C. 执行阶段
D. 规划阶段

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下列哪一项不属于项目的含义【】
A. 是一项有待完成的任务,具有特定的环境要求
B. 是长期性的、反复性的活动
C. 是在一定的组织机构内,利用有限的资源,在规定的时间内所要完成的任务
D. 要完成的任务应满足特定的性能、质量、数量和技术指标等要求

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组织和协调各项任务与工作、人员和其它资源,激励项目团队完成既定的工作计划,形成项目可交付成果的过程,是项目管理工作的【】
A. 监控过程
B. 执行过程
C. 启动过程
D. 规划过程

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每一个项目都将创造某一项目特殊的、有别于其他项目的产品或服务,指项目的【】
A. 独特性
B. 资源制约性
C. 一次性
D. 目标明确性

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项目管理
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项目人力资源管理
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项目干系人
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项目生命周期
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系统论方法
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项目沟通管理
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混合型组织结构是指在一个公司中,同时存在有职能型、项目型和矩阵型等多种组织结构类型。
正确
错误

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权变理论是系统论的延伸和发展,它是建立在系统论基础之上的理论。
正确
错误

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项目管理的任务与项目的任务含义相同。
正确
错误

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项目干系人的角色是固定的,即使在特定的环境下,角色也不会发生变化。
正确
错误

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项目的一次性与项目的持续时间长短无关,不管项目持续多长时间,项目都有始有终。
正确
错误

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容易忽视项目和客户的整体利益,项目成员责任意识淡化且协调难度大是项目型组织结构的缺点。
正确
错误

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项目时间管理的具体工作过程包括项目活动定义,项目活动安排,项目资源估算,活动持续时间估算,进度计划制定和进度控制6个方面。
正确
错误

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项目范围管理工作过程包括制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目的执行、监督和控制项目工作,实施整体变更控制,项目收尾等6个方面。
正确
错误

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一个项目通常同时拥有积极的和消极的项目干系人。
正确
错误

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项目组织结构选择的影响因素:
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项目与运作的异同?
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在项目时间管理中,开展成本估算、编制进度计划及执行和监控项目工作的基础是【】
A. 项目活动定义
B. 项目活动排序
C. 项目资源估算
D. 项目持续时间估算

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范围报告书
A. 并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容
B. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
C. 可说明WBS的构成情况
D. 包括对项目的假设和约束条件的说明

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使用“团队决策法”来收集客户需求时,借助于专家的经验,从而获得一份客户需求清单的方法是【】
A. 名义群体法
B. 头脑风暴法
C. 心智图法
D. 德尔菲法

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对工作分解结构中的每项工作下定义,具体描述该工作任务所含的全部工作内容的文件是【】
A. 工作分解结构文档
B. 工作分解结构字典
C. 范围基准
D. 更新的项目文档

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根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整,从而确保项目进度目标的实现,是项目时间管理中的哪个过程【】
A. 项目活动排序
B. 项目资源估算
C. 项目持续时间估算
D. 项目进度控制

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下列哪项不是项目工作说明书需要说明的内容【】
A. 市场需求
B. 业务需求
C. 战略计划
D. 产品范围描述

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进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑
A. 历史资料(如有的话)
B. 分配到一项任务上的资源总数
C. 管理费用
D. 资源能力

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项目论证报告中的【】能够说明该项目是否可行。
A. 技术进步
B. 客户需求
C. 业务需求和成本收益分析
D. 社会需求

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项目范围确认时经常使用的工具是【】
A. 偏差分析技术
B. 产品分析
C. 促进研讨会
D. 核检表

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项目范围确认
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项目范围管理
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项目进度控制
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关键链法
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项目整体管理
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项目范围控制
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项目范围确认是监督项目状况和项目范围,并管理变更的过程。
正确
错误

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项目进度规划是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的进度计划编制工作。
正确
错误

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项目时间管理包括项目活动定义、项目活动排序、项目资源估算、项目持续时间估算、项目进度计划制定、项目进度控制工作过程。
正确
错误

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质疑头脑风暴法是按照头脑风暴法的规则,通过一组专家会议,对所预测的问题进行创造性的思维活动,从而得出满意方案的一种方法。
正确
错误

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在制定项目章程之前,项目团队必须收集与项目有关的重要信息,如组织的规划、客户需求、项目干系人的情况、衡量项目成功的标准、项目建议书、组织的审批程序、历史项目信息等。
正确
错误

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依据头脑风暴法会议主题归集的不同,头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。
正确
错误

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范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成
正确
错误

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批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构以及工作分解结构字典都是项目范围基准的组成部分。
正确
错误

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在项目资源估算中,对于只能有限使用的资源,不必专门进行严格、全面的跟踪管理,以免导致过高的管理成本。
正确
错误

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工作分解结构设计的原则是:
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项目管理计划的主要作用:
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施工成本控制工作的一般步骤是
A. 预测—比较—分析—检查—纠偏
B. 检查—分析—比较—预测—纠偏
C. 预测—检查—分析—比较—纠偏
D. 比较—分析—预测—纠偏—检查

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为应对项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金叫【】
A. 资源采购成本
B. 咨询服务成本
C. 应急储备金
D. 人工成本

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在必要情况下,采取纠偏措施消除项目存在的质量问题是【】的内容。
A. 项目进度控制
B. 项目质量保证
C. 项目质量规划
D. 项目质量控制

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指根据项目人力资源计划的要求,从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源,并组建完成项目所需的团队的过程是【】
A. 项目团队建设
B. 项目人力资源管理
C. 项目团队组建
D. 项目人力资源规划

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在项目质量管理的质量规划、质量保证及质量控制的结果中,共有的结果是【】
A. 更新的项目文档
B. 确认的可交付成果
C. 质量测量指标
D. 更新的项目管理计划

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为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本,是项目总成本的主要构成部分,指的是【】
A. 项目实施成本
B. 项目设计成本
C. 顾问成本
D. 物料成本

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按照事先确定的项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程叫【】
A. 项目成本估算
B. 项目成本管理
C. 项目成本预算
D. 项目成本控制

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项目团队建设中,采用最多的一种激励方式是【】
A. 荣誉激励
B. 挫折激励
C. 物质激励
D. 人员激励

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为了保证项目质量计划的顺利实施,对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估、核查和改进,使项目质量能够满足客户要求的过程是【D】
A. 项目进度控制
B. 项目质量规划
C. 项目质量控制
D. 项目质量保证

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项目成本
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项目质量管理
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项目干系人识别
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项目团队建设
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项目实施成本
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项目成本估算
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项目成本预算的工具和方法:自上而下估算、参数模型估算法、自下而上估算、应急储备金分析、项目成本管理估算软件、供应商投标分析。
正确
错误

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项目绩效报告是指搜集所有绩效信息,并向干系人提供绩效信息的过程。
正确
错误

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从美国质量管理学家朱兰博士对质量的理解,可以看出:产品的质量是由客户定义的,而不是生产者定义的。
正确
错误

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因果分析图能描述由不同的原因相互作用产生的潜在的问题。
正确
错误

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当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。
正确
错误

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层级结构图是自上而下划分为若干层次的等级链构成,可以用于描述权利和职位间的关系。
正确
错误

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质量好并不代表质量高。
正确
错误

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项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。
正确
错误

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项目成本控制的结果:工作绩效测量、完工预测、更新的组织积累的相关资源、变更的请求、更新的项目管理计划、更新的项目文档。
正确
错误

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项目沟通需求信息一般包括:
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正式沟通是指
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在项目风险管理中,在项目整个生命期间,根据项目风险管理计划,对项目进程中的风险事件实施的控制活动的全过程叫【】
A. 项目风险识别
B. 项目风险应对
C. 项目风险管理规划
D. 项目风险监控

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下列表示错误的是【】
A. 非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程
B. 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
C. 非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品
D. 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

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通过项目组织内部规定的沟通方式进行的信息传递与交流。【】
A. 正式沟通
B. 口头沟通
C. 书面沟通
D. 双向沟通

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在项目风险管理中,通过分析项目风险发生的概率及风险发生后对项目目标的影响程度,对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动叫【】
A. 项目风险定性分析
B. 项目风险定量分析
C. 项目风险监控
D. 项目风险识别

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减少项目中冲突的主要方法是
A. 规定严格的讨论制度
B. 举行定期的小组会议
C. 使用小组协调人员
D. 进行谨慎仔细的项目规划

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项目经理出于满足项目干系人的需求,以解决相关问题为目的,对增进干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动【】
A. 项目信息发布
B. 项目沟通规划
C. 项目干系人识别
D. 项目干系人期望管理

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由于项目的特殊要求以及成本收益的限制,利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需产品和服务的采购叫【】
A. 询价采购
B. 物料采购
C. 自营工程
D. 直接采购

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采购成本的预测一般是通过【】来进行的。
A. 独立估算
B. 综合估算
C. 加权系统
D. 参数模型法

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沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息
A. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术
B. 每位项目成员的经历和技能
C. 当项目不再需要时,解散组员的方法
D. 用来收集和储存信息的方法

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项目采购管理
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项目采购
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项目风险监控
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项目风险定性分析
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项目风险应对
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项目采购组织
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项目风险识别是一次性活动。
正确
错误

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在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。
正确
错误

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口头沟通方式亲切、灵活、速度快,双方可以自由交换意见。
正确
错误

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项目所需资源通常包括两种,一种是项目消耗的资源,一种是项目占用的资源,前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源,后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
正确
错误

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风险转移可以降低风险发生的概率。
正确
错误

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在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
正确
错误

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一般情况下,风险定性分析在风险定量分析之后进行。
正确
错误

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采购管理者的目标就是降低采购价格
正确
错误

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一项建筑工程的地皮被政府强制征用,导致项目终止,这时项目采购合同也将提前终止。
正确
错误

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通过项目风险管理规划,可以实现什么目的?
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正式沟通的定义。
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里程碑不是
A. 持续期为零的工作
B. 项目生命周期中重要的事件
C. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D. 在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用

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项目时间管理的项目活动定义、项目活动排序、项目资源估算、项目持续时间估算、项目进度计划制定、项目进度控制六个工作过程中,均有的依据是【】。
A. 组织积累的相关资源
B. 活动属性
C. 活动清单
D. 项目范围说明书

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项目管理计划
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项目沟通
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关键路径法
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应急储备金
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头脑风暴法
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奖励合同可以激励供应商想方设法地降低成本。
正确
错误

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项目人力资源规划通常有三个步骤:
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下列哪个选项是矩阵型组织结构的缺点:【】
A. 资源配置重复
B. 专业技术知识难以共享
C. 容易造成项目经理之间的矛盾
D. 项目团队成员缺乏事业上的保障

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项目
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建立项目组织的具体步骤为:
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对项目管理的剖析:
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制定项目章程的重要工具专家判断法的缺点【】
A. 不同的观点都可以表达并加以调和
B. 对缺失数据的弥补
C. 判断过程迅速,成本较低
D. 一般仅适用于总体情况的估计和判断

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在一个确认项目正式存在的初始化文档是
A. 配置控制报告
B. 管理计划
C. 项目章程
D. 范围基线

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项目章程
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项目范围是以项目的实施动机为基础,确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。
正确
错误

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指导和管理项目执行还包括实施经过批准的变更请求,主要包括:
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下列哪项不是项目人力资源管理的特点【】
A. 临时性
B. 阶段性
C. 团队性
D. 复杂性

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项目质量控制
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项目成本预算
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项目质量控制主要包括的内容:
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项目质量管理与质量管理的关系:
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项目风险管工作过程中的首要工作是【】
A. 项目风险管理规划
B. 项目风险识别
C. 项目风险定性分析
D. 项目风险定量分析

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项目风险定量分析
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项目采购规划
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沟通效果好,约束力较强,易于保密是非正式沟通的优点。
正确
错误

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项目沟通管理中,哪项是项目沟通规划的结果【】
A. 变更请求
B. 项目信息发布
C. 项目管理计划更新
D. 沟通管理计划

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项目信息
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项目成本控制的主要内容:
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系统的形成应具备以下三个条件:
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系统论强调整体性和动态性思想。
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职能型组织结构的优点:
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项目管理计划的主要依据:
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指导和管理项目执行过程的活动有:
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项目质量规划
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项目成本估算是项目成本管理的核心内容,一般编制项目成本估算的三个步骤为:
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项目绩效考核应做好以下6方面工作:
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项目干系人期望管理
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项目风险识别
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招标采购的缺点:
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项目团队组建
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什么是关键链法?
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矩阵型组织结构的优点:
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项目管理办公室的职责具体包括?
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项目范围管理工作过程具体内容有:
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项目人力资源规划
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项目信息发布
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项目风险管理
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项目采购收尾
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招标采购的优点:
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什么是关键路径法?
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采购合同一旦签订就不能随意终止,但是出现哪些特殊情况时,合同可能提前终止:
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项目管理与日常管理相比,有如下特征:
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混合型项目组织结构的优点:
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产品范围和项目范围的区别:
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收集客户需求的工具和方法:
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关于作者

580zuoye administrator

专注于辅导国开电大、继续教育8年有余,欢迎合作共赢。

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